10.00 Uhr     Begrüßung     

Eröffnung und Begrüßung
Moderation: JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

10.10 Uhr     Keynote      

Nachhaltige Beziehungen statt kurzfristiger Reichweite. Wie man in China lernen kann, das Onlinemarketing neu zu denken
BJÖRN OGNIBENI

Markenkommunikation im Westen funktioniert immer noch vor allem über Reichweite – die KPIs lauten Reach, Clicks, Views und sie sollten möglichst groß sein. Dabei geht Effizienz oft vor Effektivität. Aber muss das so sein? Oder sollte man Kommunikation nicht neu denken? Und was können wir dafür von chinesischen Marken lernen?

10.50 Uhr     Elevator Pitches     

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich entscheiden kannst.

11.00 Uhr     Panels       

• Mythos USP – als Personaldienstleister endlich ein Alleinstellungsmerkmal finden
  PHILIPP HOPPE, Digital Business & Marketing 

In diesem Panel erfährst du, wie du aus dem Wettbewerb hervorstichst, aus der Beliebigkeit rauskommst und dafür sorgst, dass deine Kunden auf DICH zugehen. Du lernst eine Methode kennen, mit der du als Personaldienstleister eine klare Positionierung und attraktive Angebote entwickelst und deinen Pitch auf den Punkt bringst.

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele
  ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3
  

Kaum ein Trend wird so gehyped wie KI bzw. AI. Aber was steckt wirklich dahinter? Wir schauen uns gemeinsam an, wie die Technologie positive Auswirkungen auf Kreativität und Effizienz im Marketing haben kann und was das ganz praktisch für bisherige Kerndisziplinen des Marketings wie z.B. SEO und Content bedeutet.

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur
  

Hier geht's darum, voneinander zu lernen. Wir schauen uns einen Google Ads Account eines Personaldienstleisters an. Dabei beleuchten wir die Herausforderungen für Personaldienstleister und lernen, die üblichen Schwachstellen eines Accounts zu umgehen. Was wird getrackt? Welche Kampagnen werden genutzt? Wie ist die Kampagnenstruktur? Wo gibt es Optimierungsmöglichkeiten? 

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

  Mit einer attraktiven Arbeitgebermarke in die Schlacht im War for Talent zu ziehen, ist der Traum jeder HR-Abteilung. Gute Nachrichten: Es gibt eine Geheimwaffe, die jedes Unternehmen anwenden kann und die sehr großen positiven Einfluss auf die Arbeitgeber-Wahrnehmung hat: Markenbotschafterinnen und Markenbotschafter. Durch den Aufbau strategischer Personenmarken im Social Web werden authentische Botschaften mit persönlichem Touch organisch verbreitet. So entsteht eine ganz andere Nähe zwischen Interessenten und Unternehmen und zusätzlich wird auch die Bindung der Mitarbeitenden gestärkt. Stefanie Söhnchen erzählt aus Erfahrung, welche Faktoren erfolgsentscheidend sind und wie auch dein Unternehmen Personenmarken identifiziert, aufbaut und im Employer Branding einsetzen kann.
  
  

• PARTNERSTAGE | Von der Bewerbung zum Interview: In 2 Minuten statt in 2 Tagen!
  NICOLAI DWINGER, Head of Marketing bei talent360 GmbH
  
  Der größte Hebel, um als Personaldienstleister den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen (Employer Branding), ist, den Bewerbern eine einzigartige Candidate Journey zu bieten. In unserem Workshop erkunden wir kreative Ansätze und Tools für eine effiziente Kontaktaufnahme und Kommunikation mit Bewerbern. Erfahre sofort umsetzbare Tipps, um sich mit einer innovativen Bewerberkommunikation vom Wettbewerb abzuheben! Außerdem werden wir gemeinsam Ideen entwickeln, wie man den bestehenden Pool an externen Mitarbeitern und Bewerbern optimal nutzen kann, um an Marketing- und Recruiting-Budgets zu sparen.

   

12.00 Uhr

Einführung in die Barcamps

12.15 Uhr      Barcamp 

Zeit für dein Herzensthema
In unseren Barcamp-Sessions kannst du dich mit deinen Kollegen aus der Branche in kleinem Kreis austauschen: Du kannst ein eigenes Herzensthema einbringen, eine offene Diskussion starten oder zu einer konkreten Fragestellung um Rat fragen. Du gestaltest selbst das Programm!

13.15 Uhr      Summary Barcamps 

13.25 Uhr      Lunch 

14.15 Uhr      Welcome Back 

Lass dich überraschen!

14.30 Uhr      Keynote 

Warum Emotionen und Empathie so wichtig sind

DR. KATARZYNA (KASIA) MOL-WOLF, Geschäftsführende Gesellschafterin von INSPIRING NETWORK, Editorial Director der Frauenzeitschrift EMOTION                                                                  

15.00 Uhr     Panels - Wiederholung vom Vormittag 

• Mythos USP – als Personaldienstleister endlich ein Alleinstellungsmerkmal finden
  PHILIPP HOPPE, Digital Business & Marketing 

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

• PARTNERSTAGE | Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich umsetzen
  STEFFEN BRAUN und LEONARDO BEADOY, TFI GmbH - Talention
  
  In der heutigen Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter immer intensiver wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Personaldienstleister ihr Personalmarketing strategisch planen und effektive Maßnahmen ergreifen. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie du dein Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich gestalten kannst. Im Verlauf des Panels werden die Referenten auf die wesentlichen Maßnahmen eingehen, die ein erfolgreiches Personalmarketing ausmachen. Erfahre beispielsweise die Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) im Personalmarketing und welche Kennzahlen du im Auge behalten solltest, um den Erfolg der Marketingaktivitäten zu messen und kontinuierlich zu verbessern. Optimiere gezielt deine Marketingstrategie und setze deine Ressourcen effizient ein für eine starke Arbeitgebermarke.

16.00 Uhr     Coffee Break 

16.15 Uhr      Keynote 

Die Zukunft der Personalgewinnung ist kandidatenorientiert, personalisiert und technologiebasiert

KERSTIN WAGNER, Executive Vice President Talent Acquisition bei der Deutschen Bahn 

Die Deutsche Bahn hat einen hohen Personalbedarf. Gleichzeitig schrumpft der Arbeitsmarkt und es wird immer herausfordernder, passende Talente für die DB zu gewinnen. In dieser Session lernst du, welche Hebel die Personalgewinnung in Gang setzt, um die Herausforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarkts zu bewältigen und wie du heute schon deine Personalgewinnungsstrategie für morgen modern und strategisch gestalten kannst.

16.45 Uhr      Fishbowl 

Mit der Kraft der Emotionen arbeiten – wofür stehst du?

Moderation: INES STADE

Die Fishbowl eignet sich hervorragend, um in kurzer Zeit wesentliche Punkte unserer Eventinhalte zu diskutieren und dabei die Blickwinkel aller einzubeziehen. Der Name der Methode ist inspiriert von der Sitzordnung: Die Diskussionsrunde – bestehend aus Speakern des SUMMITS, anderen Fachleuten und den Teilnehmenden – sitzt in einem Innenkreis, der einem Goldfischglas gleicht. Im Außenkreis sitzen alle anderen Teilnehmenden, die sich über „freie“ Stühle an der Diskussion im Innenkreis beteiligen können.

17.30 Uhr      Abend an der Elbe mit Südsee-Flair 

Wir lassen den Tag mit Drinks und leckerem Essen ausklingen.

     DR. MARTIN DREYER

Martin Dreyer ist promovierter Jurist und seit 2004 beim Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen (iGZ) tätig. Seit 2009 ist er stellvertretender Hauptgeschäftsführer des iGZ. Er verantwortet in der Geschäftsführung neben internen Bereichen die Fachbereiche Bildung und Recht und begleitet die Tarifverhandlungen des iGZ. Dr. Martin Dreyer vertritt den Verband außerdem in der Vertreterversammlung der Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG). Mit der Neugründung des Gesamtverbandes der Personaldienstleister (GVP) 2023 nimmt er dort die Position des stellvertretenden Hauptgeschäftsführers ein.

Dr. Martin Dreyer

     ERIC ODENKIRCHEN

Eric Odenkirchen ist Leiter des Fachbereichs Arbeits- und Tarifrecht. Als Syndikusrechtsanwalt berät er Verbandsmitglieder in Arbeits- und tarifrechtlichen Fragestellungen und führt Schulungen und Seminare zu diesen Themen durch. Odenkirchen bringt umfangreichen Führungserfahrung in verschiedenen Positionen im Dienstleistungssektor mit. Seine arbeitsrechtlichen Schwerpunkte liegen im Recht der Arbeitnehmerüberlassung und der Mitbestimmung.

Eric Odenkirchen

     WERNER STOLZ

Rechtsanwalt Werner Stolz war von 2001 bis 2023 als Hauptgeschäftsführer des Interessenverbandes Deutscher Zeitarbeitsunternehmen (iGZ) mit 3.700 Mitgliedern tätig. Zuvor studierte er Rechtswissenschaften sowie Volks- und Betriebswirtschaft und arbeitete als selbstständiger Rechtsanwalt in einer Hammer OLG-Kanzlei und in Münsterschen Sozietäten. Nunmehr ist Werner Stolz Ombudsmann für interne Meldestellen nach dem Hinweisgeberschutzgesetz und übernimmt als Spezialist mit der notwendigen Fachkunde für Personaldienstleister die Aufgaben als Vertrauensanwalt.

Werner Stolz

    FLORIAN SWYTER

Florian Swyter ist seit 2020 Hauptgeschäftsführer des Bundesarbeitgeberverbandes der Personaldienstleister (BAP). Zuvor war der Jurist Mitglied des Berliner Abgeordnetenhauses. Hier war er Sprecher für Wirtschaft, Arbeit, Verwaltungsreform und Tourismus der FDP-Fraktion und ordentliches Mitglied im Wirtschafts- und Hauptausschuss. Seit 2005 war Florian Swyter außerdem Referent bei der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA). In der Abteilung Soziale Sicherung befasste er sich mit Rentenpolitik, betrieblicher Altersvorsorge und Tarifrecht. Im zukünftigen Gesamtverband der Personaldienstleister (GVP) wird Florian Swyter die Position des Hauptgeschäftsführers einnehmen.

Florian Swyter

Tagungs- und Übernachtungsort:

Event Center Schwielowsee https://www.tagungshotel-schwielowsee.de/

Am Schwielowsee 117

14542 Werder/Havel

Übernachtung:

Bitte nehmen Sie Ihre Zimmerbuchung im Event Center selbst vor und verwenden Sie bitte die Emailadresse bankett.schwielowsee@precisehotels.com mit folgendem Betreff: „NR: 1547064 Zimmerbuchung | Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen“ mit Angabe Ihres Vor- und Zunamens und Nennung des An- und Abreisedatums. Das Abrufkontingent der Zimmer (EZ 149 € inkl. Frühstück) ist befristet.

12.00 Uhr     LUNCH

13.00 Uhr     Begrüßung     

Eröffnung und Begrüßung
Dr. Martin Dreyer, stellv. iGZ-Hauptgeschäftsführer
Florian Swyter, BAP-Hauptgeschäftsführer

13.15 Uhr     Wir sind für Sie da!      

Die Juristen des iGZ-Fachbereichs Arbeits- und Tarifrecht stellen sich vor.

13.30 Uhr     Keynote    

Sinn und Unsinn sektoraler Verbote in der Zeitarbeit
Prof. Dr. Stefan Greiner, Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakultät der Universität Bonn

14.15 Uhr     Elevator Pitch    

Die Speaker stellen ihre Themen vor.

14.20 Uhr     Workshops       

• Arbeitsschutz - das Zusammenspiel von Personaldienstleistern und Kunden
  Carsten Zölck, Koordinator Präventionsfeld Zeitarbeit bei der VBG
  
  Moderation: Stefan Meurer, iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht

In diesem Workshop...

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele
  ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3
  

Kaum ein Trend wird so gehyped wie KI bzw. AI. Aber was steckt wirklich dahinter? Wir schauen uns gemeinsam an, wie die Technologie positive Auswirkungen auf Kreativität und Effizienz im Marketing haben kann und was das ganz praktisch für bisherige Kerndisziplinen des Marketings wie z.B. SEO und Content bedeutet.

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur
  

Hier geht's darum, voneinander zu lernen. Wir schauen uns einen Google Ads Account eines Personaldienstleisters an. Dabei beleuchten wir die Herausforderungen für Personaldienstleister und lernen, die üblichen Schwachstellen eines Accounts zu umgehen. Was wird getrackt? Welche Kampagnen werden genutzt? Wie ist die Kampagnenstruktur? Wo gibt es Optimierungsmöglichkeiten? 

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

  Mit einer attraktiven Arbeitgebermarke in die Schlacht im War for Talent zu ziehen, ist der Traum jeder HR-Abteilung. Gute Nachrichten: Es gibt eine Geheimwaffe, die jedes Unternehmen anwenden kann und die sehr großen positiven Einfluss auf die Arbeitgeber-Wahrnehmung hat: Markenbotschafterinnen und Markenbotschafter. Durch den Aufbau strategischer Personenmarken im Social Web werden authentische Botschaften mit persönlichem Touch organisch verbreitet. So entsteht eine ganz andere Nähe zwischen Interessenten und Unternehmen und zusätzlich wird auch die Bindung der Mitarbeitenden gestärkt. Stefanie Söhnchen erzählt aus Erfahrung, welche Faktoren erfolgsentscheidend sind und wie auch dein Unternehmen Personenmarken identifiziert, aufbaut und im Employer Branding einsetzen kann.
  
  

• PARTNERSTAGE | Von der Bewerbung zum Interview: In 2 Minuten statt in 2 Tagen!
  NICOLAI DWINGER, Head of Marketing bei talent360 GmbH
  
  Der größte Hebel, um als Personaldienstleister den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen (Employer Branding), ist, den Bewerbern eine einzigartige Candidate Journey zu bieten. In unserem Workshop erkunden wir kreative Ansätze und Tools für eine effiziente Kontaktaufnahme und Kommunikation mit Bewerbern. Erfahre sofort umsetzbare Tipps, um sich mit einer innovativen Bewerberkommunikation vom Wettbewerb abzuheben! Außerdem werden wir gemeinsam Ideen entwickeln, wie man den bestehenden Pool an externen Mitarbeitern und Bewerbern optimal nutzen kann, um an Marketing- und Recruiting-Budgets zu sparen.

   

12.00 Uhr

Einführung in die Barcamps

12.15 Uhr      Barcamp 

Zeit für dein Herzensthema
In unseren Barcamp-Sessions kannst du dich mit deinen Kollegen aus der Branche in kleinem Kreis austauschen: Du kannst ein eigenes Herzensthema einbringen, eine offene Diskussion starten oder zu einer konkreten Fragestellung um Rat fragen. Du gestaltest selbst das Programm!

13.15 Uhr      Summary Barcamps 

13.25 Uhr      Lunch 

14.15 Uhr      Welcome Back 

Lass dich überraschen!

14.30 Uhr      Keynote 

Warum Emotionen und Empathie so wichtig sind

DR. KATARZYNA (KASIA) MOL-WOLF, Geschäftsführende Gesellschafterin von INSPIRING NETWORK, Editorial Director der Frauenzeitschrift EMOTION                                                                  

15.00 Uhr     Panels - Wiederholung vom Vormittag 

• Mythos USP – als Personaldienstleister endlich ein Alleinstellungsmerkmal finden
  PHILIPP HOPPE, Digital Business & Marketing 

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

• PARTNERSTAGE | Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich umsetzen
  STEFFEN BRAUN und LEONARDO BEADOY, TFI GmbH - Talention
  
  In der heutigen Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter immer intensiver wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Personaldienstleister ihr Personalmarketing strategisch planen und effektive Maßnahmen ergreifen. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie du dein Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich gestalten kannst. Im Verlauf des Panels werden die Referenten auf die wesentlichen Maßnahmen eingehen, die ein erfolgreiches Personalmarketing ausmachen. Erfahre beispielsweise die Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) im Personalmarketing und welche Kennzahlen du im Auge behalten solltest, um den Erfolg der Marketingaktivitäten zu messen und kontinuierlich zu verbessern. Optimiere gezielt deine Marketingstrategie und setze deine Ressourcen effizient ein für eine starke Arbeitgebermarke.

16.00 Uhr     Coffee Break 

16.15 Uhr      Keynote 

Die Zukunft der Personalgewinnung ist kandidatenorientiert, personalisiert und technologiebasiert

KERSTIN WAGNER, Executive Vice President Talent Acquisition bei der Deutschen Bahn 

Die Deutsche Bahn hat einen hohen Personalbedarf. Gleichzeitig schrumpft der Arbeitsmarkt und es wird immer herausfordernder, passende Talente für die DB zu gewinnen. In dieser Session lernst du, welche Hebel die Personalgewinnung in Gang setzt, um die Herausforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarkts zu bewältigen und wie du heute schon deine Personalgewinnungsstrategie für morgen modern und strategisch gestalten kannst.

16.45 Uhr      Fishbowl 

Mit der Kraft der Emotionen arbeiten – wofür stehst du?

Moderation: INES STADE

Die Fishbowl eignet sich hervorragend, um in kurzer Zeit wesentliche Punkte unserer Eventinhalte zu diskutieren und dabei die Blickwinkel aller einzubeziehen. Der Name der Methode ist inspiriert von der Sitzordnung: Die Diskussionsrunde – bestehend aus Speakern des SUMMITS, anderen Fachleuten und den Teilnehmenden – sitzt in einem Innenkreis, der einem Goldfischglas gleicht. Im Außenkreis sitzen alle anderen Teilnehmenden, die sich über „freie“ Stühle an der Diskussion im Innenkreis beteiligen können.

17.30 Uhr      Abend an der Elbe mit Südsee-Flair 

Wir lassen den Tag mit Drinks und leckerem Essen ausklingen.

Adresse:

Event Center Schwielowsee https://www.tagungshotel-schwielowsee.de/

Am Schwielowsee 117

14542 Werder/ Havel

Parken

Das Resort verfügt über 150 Parkplätze auf dem Hotelgelände. Die Parkplätze können im Hause nicht reserviert werden. Parkplätze werden pro Nacht mit 10 € berechnet (maximal 20 € pro Aufenthalt und PKW).

Mit dem Auto

Aus Berlin kommend:

Auf die AVUS (A115) fahren. Verlassen Sie die A115 am Dreieck Nuthetal und fahren Sie weiter auf dem Berliner Ring (A10) in Richtung Leipzig/Magdeburg/Potsdam. Nehmen Sie die Ausfahrt 18 / AS Ferch in Richtung Ferch/Werder. Folgen Sie dem Straßenverlauf in Richtung Werder durch Ferch nach Petzow. Bleiben Sie weiterhin auf der „Fercher Straße“ (diese geht anschließend in die Straße „Am Schwielowsee“ über). Die Ferienanlage befindet sich auf der rechten Seite.

Aus Potsdam kommend:

Auf der „Zeppelinstraße“ (B1) durch Potsdam in Richtung Brandenburg fahren. Nach Überqueren der Baumgartenbrücke, kurz hinter Geltow, nehmen Sie am Kreisverkehr die zweite Ausfahrt in die Straße „Am Schwielowsee“. Nach ca. 100 m erreichen Sie links die Einfahrt zum Resort.

Aus Flensburg/Hamburg kommend:

Auf die A24 fahren. Verlassen Sie die A24 am Dreieck Havelland und fahren Sie weiter auf dem Berliner Ring (A10) in Richtung Leipzig/Magdeburg/Potsdam. Nehmen Sie die Ausfahrt 23 / AS Phöben in Richtung Werder. Folgen Sie den Vorfahrtsstraßen durch den Ortskern von Werder in Richtung Potsdam für ca. 7 km („Phöbener Chaussee“,

„Phöbener Straße“, „Eisenbahnstraße“, „Unter den Linden“, „Potsdamer Straße“). Am Ende der „Potsdamer Straße“ biegen Sie links in die „Berliner Straße” (B1) ein. Folgen Sie der B1 für ca. 2 km und nehmen Sie dann am Kreisverkehr die erste Ausfahrt in die Straße „Am Schwielowsee“. Nach ca. 100 m erreichen Sie links die Einfahrt zum Resort.

Aus Köln/Hannover/Magdeburg kommend:

Auf die A2 fahren. Verlassen Sie die A2 am Dreieck Werder und fahren Sie weiter auf dem Berliner Ring (A10) in Richtung Prenzlau/Hamburg/Stettin. Nehmen Sie die Ausfahrt 22 / AS Groß Kreutz in Richtung Potsdam. Folgen Sie dem Straßenverlauf (B1) für ca. 10 km über Glindow und Werder hinaus. Am Kreisverkehr nehmen Sie die erste Ausfahrt in die Straße „Am Schwielowsee“. Nach ca. 100 m erreichen Sie links die Einfahrt zum Resort.

Aus München/Leipzig kommend:

Auf die A9 fahren. Verlassen Sie die A9 am Dreieck Potsdam und fahren Sie weiter auf dem Berliner Ring (A10) in Richtung Hamburg/Magdeburg/Rostock. Nehmen Sie die Ausfahrt 20 / AS Glindow in Richtung Werder/Glindow. Folgen Sie dem Straßenverlauf Richtung Werder für ca. 8 km über die Kreisverkehre hinaus („Klaistower Straße“,

„Dr.-Külz-Straße“). Am Ende der „Dr.-Külz-Straße“ biegen Sie rechts in die „Berliner Straße“ (B1) ein. Folgen Sie der B1 für ca. 4 km und nehmen Sie dann am Kreisverkehr die erste Ausfahrt in die Straße „Am Schwielowsee“. Nach ca. 100 m erreichen Sie links die Einfahrt zum Resort.

Aus Dresden kommend:

Auf die A13 fahren. Verlassen Sie die A13 am Schönefelder Kreuz und fahren Sie weiter auf dem Berliner Ring (A10) in Richtung Magdeburg/Leipzig/Potsdam und weiter in Richtung Hannover/Hamburg/Magdeburg. Nehmen Sie die Ausfahrt 18 / AS Ferch in Richtung Ferch/Werder. Folgen Sie dem Straßenverlauf in Richtung Werder durch Ferch nach Petzow. Bleiben Sie weiterhin auf der „Fercher Straße“ (diese geht anschließend in die Straße „Am Schwielowsee“ über). Die Ferienanlage befindet sich auf der rechten Seite.

Mit Bus & Bahn

Das Resort ist über die Havelbus-Linie 631 sowohl vom Potsdamer Hauptbahnhof, Bahnhof Charlottenhof Potsdam, wie auch vom Bahnhof Werder zu erreichen. Die Ausstiegshaltestelle des Resorts heißt "Werder, Holländer Mühle". Die Anfahrten von den jeweiligen Bahnhöfen dauern zwischen 15 und 25 Minuten.

Mit dem Flugzeug

Das Precise Resort Schwielowsee befindet sich in einer günstigen Lage zu beiden Berliner Flughäfen. Sowohl der Flughafen Schönefeld als auch der Flughafen Berlin Brandenburg werden täglich von vielen nationalen  und internationalen Destinationen angeflogen. Von den Flughäfen kann man das Resort bequem mit dem Auto oder der Bahn erreichen. Die beiden Flughäfen sind ca. 60 km vom unserem Haus entfernt.

STAFFERY GMBH

Die Staffery GmbH verfolgt das Ziel, Recruiting effizienter, schneller und transparenter zu gestalten. Um das zu ermöglichen, hat das HR-Tech aus Berlin auf Grundlage langjähriger Erfahrung, Expertise und eines ausgeklügelten Konzepts den „Staffery-Autopilot“ erstellt. Dessen Aufgabe ist es, durch bis ins letzte Detail automatisch optimierte Job-Kampagnen ein Maximum an Potenzial aus Stellenanzeigen herauszuholen.

So generiert der Staffery-Autopilot mehr Bewerbungen bei gleichem Budget. Dafür übernimmt er die Erstellung, tägliche und ständige 24/7 Auswertung, Bearbeitung, sowie Optimierung von Job-Kampagnen bei Indeed, Jobrapido, Jooble und Co.

Weitere Informationen: staffery.com

TALENTION

Talention ist eine Personalmarketing-Software, die dazu entwickelt wurde, das Personalmarketing durch strukturierte Best-Practice-Prozesse zu stützen, um damit einen maximalen Performance-Impact in der Talent Pipeline zu erzielen.

Die Software bietet Lösungen entlang der Candidate Journey. Die Lösungen umfassen die Candidate-Persona, die Karriereseite, das Channel-Management, Media-Management, das Lead-Lifecycle-Management, die Candidate-Journey-Analytics. Durch die inhaltliche Ausrichtung auf Performance orientierte Personalmarketing Prozesse, werden die Cost per Hire und Time to Hire signifikant gesenkt. Talention hat Schnittstellen zu vielen HR-Software- und ERP-Software-Anbietern und kann damit neben dem bereits vorhandenen Recruiting Prozess aufgesetzt werden.

Zu den Kunden zählen Unternehmen mit einem hohen Anspruch an das Personalmarketing sowie einem höheren Recruiting-Bedarf. So arbeiten beispielsweise Persona Service, Gi Group, Felten Personalservice, meteor Personaldienste AG & Co. KGaA, promedis24, pacura med GmbH, AlphaConsult KG und creativ pesonal bereits mit Talention. 

Weitere Informationen: www.talention.de

TALENT360

Wir sind talent360 - Die digitale Lösung für Personaldienstleister!

Unsere Software unterstützt die Branche dabei, Kandidaten zu finden, Bewerbungen zu verwalten, Nachrichten auszutauschen und Marketing-Kampagnen durchzuführen.

Bei uns steht die Benutzerfreundlichkeit im Mittelpunkt: sofort einsatzbereit, bei minimalem Aufwand für die Systemintegration.

Durch unsere Lösung und Branchenexpertise ermöglichen wir kleinen und mittelständischen Unternehmen, mehr Bewerber schneller einzustellen. 

Weitere Informationen: www.talent360.io

ZVOOVE GROUP GMBH

Die zvoove Group ist der marktführende Anbieter von SaaS-Lösungen für Personal- und Gebäudedienstleister in Europa.

zvoove verbessert die Arbeitswelt durch End-to-End-Digitalisierung für Dienstleister, mehr Jobangebote und Karrierechancen für Arbeitnehmer und gesicherte Arbeitskraft für Unternehmen. Über 4.200 Kunden und mehr als 55.000 End-User vertrauen auf zvoove. Über die Lösungen managen sie 700.000 Arbeitskräfte, 12 Milliarden Euro an jährlichen Lohnzahlungen und über eine Million eingehende Bewerbungen pro Jahr. zvoove beschäftigt über 400 Mitarbeitende an 13 Standorten in Europa.

Weitere Informationen: https://zvoove.com

Kann ich als iGZ-Mitglied auch an BAP-Seminaren und -Veranstaltungen teilnehmen und umgekehrt?
Den gegenseitigen Zugang zu Veranstaltungen und Seminaren zu einem Vorzugspreis, haben wir unseren Mitgliedern bereits in den letzten Monaten ermöglicht. Dies wird auch weiterhin erfolgen. Beide Programme laufen wie geplant weiter.

Ich habe bereits ein Ticket für eine iGZ- / BAP-Veranstaltung im zweiten Halbjahr gebucht. Findet diese Veranstaltung statt?
Ja. Alle geplanten Veranstaltungen (online und offline) finden wie angekündigt statt.

Was ändert sich für die BAP- und iGZ-Mitglieder nach dem Beschluss zur Verschmelzung auf den neugegründeten GVP?
Bis zur Eintragung der Verschmelzung von iGZ und BAP auf den GVP ändert sich für Mitgliedsunternehmen erst einmal nichts. Es bleibt bei den gewohnten Ansprechpartnern und den gewohnten Informationswegen. Auch an den Mitgliedsbeiträgen ändert sich bis zum 31. Dezember 2023 nichts, weil die Beitragsordnung des GVP erst ab dem 1. Januar 2024 gültig sein wird. Und da Ihre bisherige Mitgliedschaft nach Eintragung der Verschmelzung automatisch auf den GVP übergehen wird, kümmern wir uns darum, dass Ihnen ab dem Zeitpunkt alle Mitgliederservices des neuen Verbandes zur Verfügung stehen werden.

Geht meine Mitgliedschaft automatisch in den neuen Verband über?
An Ihrer aktuellen Mitgliedschaft ändert sich vorerst nichts. Erst durch die erfolgte Eintragung der Verschmelzung auf den GVP ins Vereinsregister und dem damit verbundenen Erlöschen von BAP und iGZ geht Ihre Mitgliedschaft automatisch auf den GVP über. Darüber werden wir Sie informieren. Ein Tätigwerden Ihrerseits ist also nicht notwendig.

Von wem bekomme ich auf welchem Weg in der nächsten Zeit Informationen zu aktuellen Entwicklungen in der Branche?
Sie können sich darauf verlassen, dass Sie, zunächst wie gewohnt, die relevanten Informationen von iGZ und BAP auf den bisherigen Wegen (Mitgliederinformationen per Rundschreiben, Newsletter, Social Media, Website, Onlineshop etc.) erhalten. Auch in diesem Fall erfolgt eine automatisierte Übertragung in die Verteiler des GVP, so dass keine Informationsverluste zu befürchten sind.

Wie wirkt sich die Verschmelzung beider Verbände auf das Tarifwerk von iGZ / BAP und DGB aus? Wird es in Zukunft gemeinsame Tarifverträge von iGZ und BAP geben?
Die verschiedenen Tarifwerke gelten weiter fort. Selbstverständlich wird ein gemeinsames Tarifwerk des GVP mit den Gewerkschaften angestrebt.

BAP-/ iGZ-Rechtsberatung: Stehen die gewohnten Services weiterhin zur Verfügung?
So lange keine formale Eintragung des GVP erfolgt ist, erhalten Sie die Rechtsberatung bei Ihrem bisherigen Verband auf dem gewohnten Wege: iGZ / BAP (E-Mail: recht@personaldienstleister.de, Telefon: 030 / 20 60 98 - 50).

Ab wann treten BAP und iGZ als gemeinsamer Verband „Gesamtverband der Personaldienstleister e. V.“ (GVP) auf?
Wann der GVP als Rechtsträger und damit auch öffentlich in Erscheinung tritt, hängt vom Zeitpunkt der offiziellen Eintragung im Vereinsregister ab. Diese werden wir beim Vereinsregistergericht Berlin-Charlottenburg umgehend einleiten, sobald auch der GVP auf seiner Mitgliederversammlung der Verschmelzung zugestimmt hat und die vierwöchige Einspruchsfrist abgelaufen ist. Wir gehen aktuell von einer Eintragung im 4. Quartal 2023 aus.

Wird es iGZ und BAP dann nicht mehr geben?
Bis zur offiziellen Eintragung des GVP werden BAP und iGZ weiterhin eigenständig fungieren und bestehen. Mit der Eintragung der Verschmelzung auf den GVP erlöschen der BAP und der iGZ als Verbände. Ihre Mitgliedschaft wird automatisch auf den GVP übergehen. Ein neuer Mitgliedsantrag ist also nicht notwendig. Auch die hauptamtlichen Mitarbeiter werden automatisch auf den GVP übergehen.

Wo finde ich Informationen zur Ehrenamtsstruktur, den Verbandsstatuten und der Beitragsordnung des GVP?
Alle relevanten Informationen können seit April 2023 auf dieser Seite, unter diesem Abschnitt eingesehen werden.

Ab wann gilt die Beitragsordnung für den GVP?
Die Beitragsordnung für den GVP wird zum Januar 2024 umgestellt. Bis dahin gelten weiterhin die Beitragsordnungen von iGZ und BAP, auch nach Eintragung der Verschmelzung. Für Neumitglieder, die nach Eintragung der Verschmelzung in den GVP eintreten, würde bis zum Ende 2023 die iGZ-Beitragsordnung gelten (siehe auch Übergangsregelung)

Ab wann und wo kann ich Mitglied im GVP werden?
Wenn Sie Mitglied werden wollen, müssen Sie nicht bis zur Eintragung der Verschmelzung warten. Sie können ohne weiteres beim iGZ oder BAP Mitglied werden. Die Mitgliedschaft geht dann in naher Zukunft auf den GVP über. Zu beachten ist, dass die Beitragsstruktur des GVP grundsätzlich derjenigen des iGZ entspricht, sodass bei einer Mitgliedschaft im iGZ der Nachweis des letztjährigen Umsatzes entbehrlich wäre.

An wen wende ich mich bei Fragen zum GVP?
Bei Fragen zum GVP steht Ihnen der Mitgliederservice von iGZ und BAP zur Verfügung.

Presseanfragen: An wen wende ich mich bezüglich des GVP?
Bis zur offiziellen Eintragung stehen Ihnen die gewohnten Ansprechpartner von iGZ und BAP für alle branchenrelevanten Informationen weiterhin zur Verfügung.

     FELIX ADAM

Felix Adam ist CEO und Mitgründer bei MONA AI GmbH. Er ist Experte für Automatisierung von Geschäftsprozessen mittels Künstlicher Intelligenz und Data Science. Darüber hinaus profitiert er von bereits jahrelanger Erfahrung in der Personaldienstleistungsbranche.

Felix Adam

     LEONARDO BEADOY

Leonardo Beadoy ist seit 2022 Sales Director bei Talention. Die Personaldienstleisterbranche ist ihm alles andere als fremd - vor seiner Zeit bei der Personalmarketing Software war er unter anderem 8 Jahre bei Stepstone. In seinem Alltag betreut und berät er Personaldienstleister in ihrem Recruiting, steht aber auch immer wieder gerne auf der Bühne und referiert über Themen aus dem Personalmarketing.

Leonardo Beadoy

     TIMO BERNSMANN

Timo Bernsmann ist Lead Partner & Growth bei der Performance-Marketing-Agentur Cypress sowie vier weiteren Agenturen eines Netzwerks, deren Leistungsspektrum von Digitalstrategie über Design bis Filmproduktion reicht. Im digitalen Marketing ist Timo seit seinem Studium mit Schwerpunkt E-Commerce im Jahr 2006 zu Hause. Die Entwicklung der Werbemöglichkeiten auf Google und Meta hat er intensiv verfolgt, jede technische Erweiterung getestet und in den digitalen Marketing-Mix der Unternehmen integriert, für die er gearbeitet hat. Seit 2017 ist er einer der Google Ads Experten im OMR-Kosmos und mitverantwortlich für die DeepDives, Reports und die Academy zum Thema Google Ads.

Timo Bernsmann

     NIELS BRABANDT

Niels Brabandt, Gründer und Inhaber von NB Networks, ist seit über 20 Jahren am Markt aktiv. Aus einer Beamtenfamilie stammend, entschied er sich schnell den Weg in die freie Wirtschaft anzutreten. Stationen in der Pharma- sowie IT-Branche begleiteten ihn auf dem Weg in die Selbständigkeit, die er als Experte für Nachhaltige Organisationführung und -entwicklung auf nationaler und internationaler Ebene bestreitet. Der gebürtige Hamburger mit früheren Wohnsitzen in Berlin und Spanien sowie heutigem Wohnsitz in Zürich und London kennt das Geschäft selbst von der Kundenseite aus. Er zeigt auf unterhaltsame Weise wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Konzepte, die sofort im Tagesgeschäft angewendet werden können. 

Niels Brabandt

    STEFFEN BRAUN

Steffen Braun ist einer der beiden Gründer und Geschäftsführer von Talention und baute das Unternehmen gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Christian Ternai 2011 auf. Er weist über 15 Jahre Erfahrung im Recruiting und Online-Marketing auf und gilt als Experte im Bereich des Recruiting Marketings.

Steffen Braun

   NICOLAI DWINGER 

Nicolai Dwinger ist seit 2018 in der Personaldienstleistungsbranche tätig und war als Head of Marketing in der Geschäftsführung der PageGroup Deutschland für das Thema Digitalisierung und Recruiting verantwortlich. Dank seiner Expertise kennt er die Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn es darum geht, in einem hart umkämpften Kandidatenmarkt schnell und effektiv Bewerber zu generieren. Seit 2022 verantwortet er das Marketing bei talent360 und arbeitet daran, eine neue, wegweisende Software zu entwickeln, die die Arbeit von Personalvermittlern und Recruitern auf ein neues Level hebt.

Nicolai Dwinger

   SOPHIE GENTY

Sophie Genty ist CTO und CPO bei compleet. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen seit 15 Jahren im IT-Produktmanagement und Digital Commerce, unter anderem bei BMW. Mit Begeisterung bringt sie ihre Erfahrung voll und ganz für compleet ein und setzt dabei auf Nutzerorientierung.

Sophie Genty

     PHILIPP HOPPE

Philipp Hoppe ist Online Marketing Berater und unterstützt Unternehmer und Selbständige dabei, systematisch online Kunden zu gewinnen. Er ist selbst Gründer und Unternehmer und hat in Digital Agenturen viel praktische Erfahrung mit Online Marketing gesammelt. Mit Struktur und Plan hilft Philipp, die Positionierung auf den Punkt zu bringen und Angebote zu entwickeln, die sich gezielt online vermarkten lassen.

Philipp Hoppe

     SVEN KONZACK

Sven Konzack ist Geschäftsführer der Staffery GmbH. Seit rund 20 Jahren entwickelt der Recruiting-Pionier innovative Konzepte und Technologien für datengestützte Personalgewinnung. Nachdem er mit 20 Jahren zum jüngsten Filialleiter in Deutschland ernannt wurde, hat er drei Jahre später sein erstes Startup gegründet. Heute ist er ein gefragter Experte für Fragen zur effizienten und transparenten Rekrutierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Mit Staffery unterstützt er Konzerne und mittelständische Unternehmen dabei, nachhaltig mehr Bewerbungen zu generieren und die Zahl der erfolgreichen Einstellungen deutlich zu erhöhen. 

Sven Konzack

     ADRIAN KRASTEV

Adrian Krastev ist Hauptsponsor und Leiter der New Hiring Academy von onlyfy und Botschafter für alle Transformationsthemen im Recruiting mit über sieben Jahren Erfahrung im EdTech (e-learning) Bereich. Als Vorreiter bei dem Thema Transformation im Recruiting hat die New Hiring Academy das Ziel HR-Verantwortliche dabei zu unterstützen, am Puls der Zeit zu sein, neue Ansätze zur Gewinnung der richtigen Talente anzuwenden und neue wichtige Trends zu erkennen. 

Adrian Krastev

     ANNA-KATHARINA LOHRE

Anna-Katharina Lohre ist Business Director bei C3 Creative Code & Content in München. Sie ist seit über 10 Jahren im Agenturgeschäft und betreut aktuell in diesem Rahmen Kunden wie IKK classic und Telefónica. Dabei berät sie sie bezüglich ihrer Content-Marketing-Strategie und optimiert stets den Einsatz neuer Innovationen wie KI für ihre Kunden.

Anna-Katharina Lohre

     DR. KATARZYNA (KASIA) MOL-WOLF

Dr. Katarzyna (Kasia) Mol-Wolf ist Geschäftsführende Gesellschafterin von INSPIRING NETWORK und Editorial Director der Frauenzeitschrift EMOTION. Seit 2015 ist Mol-Wolf Aufsichtsratsmitglied der FAZ, seit 2021 außerdem bei Studio Hamburg / NDR Media. 2018 wurde sie vom Fachmagazin HORIZONT zum „Medienmensch des Jahres“ gekürt. Kasia Mol-Wolf lebt mit ihrem Mann und ihren zwei Kindern in Hamburg. (Foto: Tina Luther)

Katarzyna Mol-Wolf

     DR. MARTIN NOACK

Martin Noack ist promovierter Diplom-Psychologe mit den Schwerpunkten Organisationspsychologie und Lebenslanges Lernen. Im Programm „Nachhaltige Soziale Marktwirtschaft“ der Bertelsmann Stiftung arbeitet er aktuell als Senior Expert im Projekt „Beschäftigung im Wandel“ an einer größeren Transparenz der Kompetenzbedarfe am deutschen Arbeitsmarkt. Er twittert unter @cmgnoack. Vor seiner Zeit bei der Bertelsmann Stiftung war Martin Noack mehrere Jahre am Jacobs Center on Lifelong Learning (JCLL) der Jacobs University Bremen zuständig für Unternehmenskontakte und evidenz-basierte Beratungs- und Trainingsprojekte. In den Jahren zuvor hatte er eine Position als Post-Doc am DFG-geförderten Excellenz-Cluster Bremen International School of Social Sciences (BIGSSS) inne.

Martin Noack

     BJÖRN OGNIBENI

Björn Ognibeni beschäftigt sich als freier Berater Chancen der digitalen Transformation für Unternehmensführung, Produktentwicklung, sowie Marketing & Vertrieb. Zu seinen Mandanten zählen zahlreiche renommierte Marken, Beratungen und Agenturen. Aktuell forscht er als Strategic Director des XR-Labs an der Universität Münster zu den Potentialen virtueller Realitäten und des Metaverse. Außerdem hilft er westlichen Unternehmen und Führungskräften mit dem Online Think Tank ChinaBriefs.io zu verstehen, was sie von digitalen Innovationen in China lernen können.

Björn Ognibeni

     ANDREAS SCHÖNING

Andreas Schöning ist geschäftsführender Gesellschafter der markenfrische Kommunikation GmbH und socialtelligence GmbH in Stuttgart. Er ist Berater und Konzeptioner und Querdenker in den Bereichen Recruiting, Employer Branding und Personalmarketing in HR und Personaldienstleistung. Darüber hinaus ist er als Trainer und Speaker bekannt, der Klartext spricht und durch unkonventionelle Ideen Impulse setzt, wie Unternehmen sich besser am Markt positionieren und mehr Sichtbarkeit gewinnen können. Andreas Schöning ist seit 1993 in der Kommunikationsbranche zu Hause und seit 2004 für die HR- und Personaldienstleistungsbranche tätig.

Andreas Schöning

     MARTINA SCHWENK

Martina Schwenk ist gelernte Hotelfachfrau, studierte Betriebswirtin und Mutter von zwei Kindern. Seit 2008 ist sie Project Manager in der Bertelsmann Stiftung, zunächst im Kompetenzzentrum „Führung und Unternehmenskultur“ dann im Programm „Lernen fürs Leben“ und momentan im Projekt „Beschäftigung im Wandel“. Ihre Themenbereiche sind dort die Feststellung informell erworbener beruflicher Kompetenzen und die anschließende Qualifizierung. Die Zielsetzung ist die Integration von Menschen in den deutschen Arbeitsmarkt, der geprägt ist von Arbeitskräftemangel. Vor 2008 war sie als Beraterin in Projekten von gesundheitssystemischen Non-Profit-Organisationen tätig sowie als Personalentwicklerin in der chemischen Industrie und in einer internationalen Unternehmensberatung.

Martina Schwenk

     STEFANIE SÖHNCHEN

Stefanie Söhnchen ist Vice President Digital bei PIABO, der führenden europäischen Kommunikationsplattform der Digitalwirtschaft. Die gelernte Journalistin verantwortet die strategische und operative Ausrichtung im Digitalbereich der Agentur und übernimmt die Beratung und Kampagnenplanung für High Growth Companies, internationale Marken, Konzerne sowie den Mittelstand. Dabei entwickelt sie individuelle, integrierte und datenbasierte Kommunikationskonzepte.

Stefanie Söhnchen

     INES STADE

Ines Stade ist Supervisorin (DGSv), Großgruppenmoderatorin für Beteiligungsprozesse und Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Change- und Kooperationsmanagement. Seit 20 Jahren begleitet sie Veränderungsprozesse in Großgruppenverfahren, konzipiert, entwickelt und moderiert Beteiligungsverfahren, Netzwerkveranstaltungen und Kongresse mit einer Teilnehmerzahl von 30-500 Personen.

Ines Stade

    KERSTIN WAGNER

Als Leiterin der Personalgewinnung bei der Deutschen Bahn AG verantwortet Kerstin Wagner die Bereiche Employer Branding, Recruiting, globale Governance und Zeitarbeit unter einem Dach. Mit ihrem knapp 1.000-köpfigen Team arbeitet sie daran, jedes Jahr über 25.000 Mitarbeitende zu rekrutieren und die Personalgewinnung innovativ und modern zu gestalten. Darüber hinaus engagiert sie sich für Themen rund um New Work, Technologie und Diversity.

Kerstin Wagner

9.30 Uhr     Begrüßung 

Eröffnung und Begrüßung                                                                                               
Moderation: PROF. DR. JENS GROSSE, Leiter iGZ-Fachbereich Bildung und Personal/ Qualifizierung

9.40 Uhr     Keynote 

Die Besten entwickeln – die Bedeutung nachhaltiger Führung     
NIELS BRABANDT, NB Networks

In Zeiten eines hart umkämpften Arbeitsmarktes ist sehr gute Führung umso wichtiger. Egal ob du Mitarbeitende gewinnen, halten oder entwickeln willst, der Leadership-Gedanke ist von zentraler Bedeutung. Wie jedoch sieht sehr gute Führung nach dem aktuellen Stand aus und warum genügt es heute nicht mehr darauf zu vertrauen, dass sie sich von selbst ergibt? Erlebe, wie moderne Führung aussieht. Lerne, welche Werkzeuge man hierfür benötigt. Erfahre, wie du sie direkt in die Praxis umsetzen kannst.

10.10 Uhr     Elevator Pitches 

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich entscheiden kannst.

10.20 Uhr     Panels 

• Die Aufstiegsprofis - Recruitingstrategien für den regionalen Arbeitsmarkt
  DR. MARTIN NOACK und MARTINA SCHWENK, Bertelsmann Stiftung

In einer sich verändernden Arbeitswelt bietet die Zeitarbeit durch Kompetenzerfassung und -entwicklung Lösungen für Unternehmen und Arbeitssuchende. Erfasse die Kompetenzen der Mitarbeitenden mit dem digitalen Testinstrument MYSKILLS und nutze den „Jobmonitor“ der Bertelsmann Stiftung, um die regionale Nachfrage nach Teilqualifikationen zu ermitteln. Die Lücke zwischen regionaler Nachfrage und vorhandenen Qualifikationen kannst du dann mit Hilfe der Weiterbildungsinitiative MyTQ schließen. So ermöglichst du als Personaldienstleister und verantwortungsvoller Arbeitgeber maßgeschneiderte Weiterbildungen mit echten Aufstiegschancen.

• Mit Performance-Recruiting zu mehr Recruiting-Performance
  ANDREAS SCHÖNING, markenfrische.de
  
  Steig mit ein in die Personalgewinnung jenseits des klassischen Multipostings! Digitale Netzwerke und Plattformen bieten exzellente Möglichkeiten, neue Zielgruppen zu erreichen und somit potenzielle Bewerberinnen und Bewerber anzusprechen – präzise, messbar und skalierbar. Mithilfe von Zahlen, Daten und Fakten kannst du so die richtigen Strategien entwickeln, um spürbar mehr Bewerbungen zu generieren.
  
  
• Die Besten gewinnen - Von der Stellenanzeige bis zum Bewerbungsprozess
  NIELS BRABANDT, NB Networks
  
  Die richtige Ansprache ist entscheidend, um die Aufmerksamkeit von wechselbereiten Personen zu wecken. In der Realität jedoch zeigt sich hier ein oft erschütterndes Bild. Selbstlobende Texte, langsame Bearbeitung, schlechte Stellenanzeigen. Wie spreche ich meine Zielgruppe heute mit modernen Werkzeugen an? Erlebe, wie du die Besten gewinnen kannst. Lerne, worauf es beim modernen Recruiting aktuell ankommt. Erfahre sofort umsetzbare Tipps für die tägliche Praxis.
  
  
• Längst mehr als eine Vision: die KI in der Zeitarbeit - aktuelle Fallbeispiele aus der Praxis
  FELIX ADAM, MONA AI GmbH

Die Kosten pro Einstellung reduzieren und in Echtzeit Bewerber interviewen – ist das möglich? Ja! Felix Adam zeigt die zahlreichen Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz auf. Er präsentiert die Best Practice-Beispiele aus der Branche und gibt praktische Hands-On-Tipps direkt zur Umsetzung in deinem Unternehmen. Erfahre, wie KI im Recruiting und Onboarding die Effizienz und Produktivität deines Unternehmens steigern kann. Das Panel richtet sich an alle, die automatisierte Prozesse als Bereicherung und zur Skalierung des Unternehmens einsetzen möchten.

• PARTNERSTAGE | Die Staffery JobClinic
  SVEN KONZACK, staffery GmbH
  
  

  Bei der Staffery Jobclinic werden Ihre Stellenanzeigen live und vor Ort u. a. mit Ihren ausgeschriebenen Stellenanzeigen beim Jobportal mit dem Staffery Job-Optimizer gecheckt und Ihnen direkt gezeigt, welche der 19 typischen Fehler sich eingeschlichen haben, sowie, wie diese einfach behoben werden können. Danach steht einer höheren Relevanz und Reichweite in Jobsuchmaschinen nichts mehr im Weg, was langfristig die Bewerbungsquote steigert.

11.20 Uhr

Einführung in die Barcamps

11.35 Uhr      Barcamp 

Zeit für dein Herzensthema
In unseren Barcamp-Sessions kannst du dich mit deinen Kollegen aus der Branche in kleinem Kreis austauschen: Du kannst ein eigenes Herzensthema einbringen, eine offene Diskussion starten oder zu einer konkreten Fragestellung um Rat fragen. Du gestaltest selbst das Programm!

12.35 Uhr      Summary Barcamps 

12.45 Uhr      Recruiter in Bewegung 

Kennenlernen des New Work SE Headquarters

13.15 Uhr      Lunch 

14.10 Uhr      Impuls 

Recruiting von morgen: Die 6 Meilensteine von New Hiring 
ADRIAN KRASTEV, Leiter New Hiring Academy, Onlyfy

Mit Adrian Kastrev erlebst du spannende Einblicke in die 6 Meilensteine von New Hiring, die für jedes Unternehmen grundlegend sind: von Employer Branding über die richtige Ansprache und Kanäle wie Spotify oder WhatsApp bis zur Erfolgskontrolle und den richtigen Kennzahlen. Du erfährst mehr über generationsgerechte Benefits und die Besonderheiten der unterschiedlichen Berufsgruppen (u. a. Blue Collar vs. White Collar) und bekommst einen Überblick über neueste Trends und Entwicklungen im Recruiting.

14.50 Uhr     Panels - Wiederholung vom Vormittag 

• Die Aufstiegsprofis - Recruitingstrategien für den regionalen Arbeitsmarkt
  DR. MARTIN NOACK, MARTINA SCHWENK, Bertelsmann Stiftung
  
  
• Mit Performance-Recruiting zu mehr Recruiting-Performance
  ANDREAS SCHÖNING, markenfrische.de
  
  
• Die Besten gewinnen – Von der Stellenanzeige bis zum Bewerbungsprozess
  NIELS BRABANDT, NB Networks
  
  
• Längst mehr als eine Vision: die KI in der Zeitarbeit - aktuelle Fallbeispiele aus der Praxis
  FELIX ADAM, MONA AI GmbH
  
  
• PARTNERSTAGE | Was können Recruiter vom Digital Commerce für Premium Marken lernen?
  SOPHIE GENTY, CPO & CTO compleet GmbH
  
  Die richtigen Kandidaten für den richtigen Job zu gewinnen, ähnelt immer mehr der Rolle von Digital Commerce Managern für eine Premium Marke. Diese müssen anspruchsvolle Kunden für ihre Marke und Produkte begeistern. Ihre Arbeit beginnt mit der Erforschung der richtigen Zielgruppe, gefolgt von der Definition der perfekten Experience entlang der Customer Journey und endet mit der genauen Analyse des Conversion Funnels. Wir werden gemeinsam erarbeiten, was das für Ihre Recruiting-Arbeit bedeuten kann.

16.00 Uhr      Wrap up 

Gemeinsamer Abschluss und Farewell

10.00 Uhr     Begrüßung     

Eröffnung und Begrüßung
Moderation: JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

10.10 Uhr     Keynote      

Nachhaltige Beziehungen statt kurzfristiger Reichweite. Wie man in China lernen kann, das Onlinemarketing neu zu denken
BJÖRN OGNIBENI

Markenkommunikation im Westen funktioniert immer noch vor allem über Reichweite – die KPIs lauten Reach, Clicks, Views und sie sollten möglichst groß sein. Dabei geht Effizienz oft vor Effektivität. Aber muss das so sein? Oder sollte man Kommunikation nicht neu denken? Und was können wir dafür von chinesischen Marken lernen?

10.50 Uhr     Elevator Pitches     

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich entscheiden kannst.

11.00 Uhr     Panels       

• Mythos USP – als Personaldienstleister endlich ein Alleinstellungsmerkmal finden
  PHILIPP HOPPE, Digital Business & Marketing 

In diesem Panel erfährst du, wie du aus dem Wettbewerb hervorstichst, aus der Beliebigkeit rauskommst und dafür sorgst, dass deine Kunden auf DICH zugehen. Du lernst eine Methode kennen, mit der du als Personaldienstleister eine klare Positionierung und attraktive Angebote entwickelst und deinen Pitch auf den Punkt bringst.

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele
  ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3
  

Kaum ein Trend wird so gehyped wie KI bzw. AI. Aber was steckt wirklich dahinter? Wir schauen uns gemeinsam an, wie die Technologie positive Auswirkungen auf Kreativität und Effizienz im Marketing haben kann und was das ganz praktisch für bisherige Kerndisziplinen des Marketings wie z.B. SEO und Content bedeutet.

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur
  

Hier geht's darum, voneinander zu lernen. Wir schauen uns einen Google Ads Account eines Personaldienstleisters an. Dabei beleuchten wir die Herausforderungen für Personaldienstleister und lernen, die üblichen Schwachstellen eines Accounts zu umgehen. Was wird getrackt? Welche Kampagnen werden genutzt? Wie ist die Kampagnenstruktur? Wo gibt es Optimierungsmöglichkeiten? 

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

  Mit einer attraktiven Arbeitgebermarke in die Schlacht im War for Talent zu ziehen, ist der Traum jeder HR-Abteilung. Gute Nachrichten: Es gibt eine Geheimwaffe, die jedes Unternehmen anwenden kann und die sehr großen positiven Einfluss auf die Arbeitgeber-Wahrnehmung hat: Markenbotschafterinnen und Markenbotschafter. Durch den Aufbau strategischer Personenmarken im Social Web werden authentische Botschaften mit persönlichem Touch organisch verbreitet. So entsteht eine ganz andere Nähe zwischen Interessenten und Unternehmen und zusätzlich wird auch die Bindung der Mitarbeitenden gestärkt. Stefanie Söhnchen erzählt aus Erfahrung, welche Faktoren erfolgsentscheidend sind und wie auch dein Unternehmen Personenmarken identifiziert, aufbaut und im Employer Branding einsetzen kann.
  
  

• PARTNERSTAGE | Von der Bewerbung zum Interview: In 2 Minuten statt in 2 Tagen!
  NICOLAI DWINGER, Head of Marketing bei talent360 GmbH
  
  Der größte Hebel, um als Personaldienstleister den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen (Employer Branding), ist, den Bewerbern eine einzigartige Candidate Journey zu bieten. In unserem Workshop erkunden wir kreative Ansätze und Tools für eine effiziente Kontaktaufnahme und Kommunikation mit Bewerbern. Erfahre sofort umsetzbare Tipps, um sich mit einer innovativen Bewerberkommunikation vom Wettbewerb abzuheben! Außerdem werden wir gemeinsam Ideen entwickeln, wie man den bestehenden Pool an externen Mitarbeitern und Bewerbern optimal nutzen kann, um an Marketing- und Recruiting-Budgets zu sparen.

   

12.00 Uhr

Einführung in die Barcamps

12.15 Uhr      Barcamp 

Zeit für dein Herzensthema
In unseren Barcamp-Sessions kannst du dich mit deinen Kollegen aus der Branche in kleinem Kreis austauschen: Du kannst ein eigenes Herzensthema einbringen, eine offene Diskussion starten oder zu einer konkreten Fragestellung um Rat fragen. Du gestaltest selbst das Programm!

13.15 Uhr      Summary Barcamps 

13.25 Uhr      Lunch 

14.15 Uhr      Welcome Back 

Lass dich überraschen!

14.30 Uhr      Keynote 

Warum Emotionen und Empathie so wichtig sind

DR. KATARZYNA (KASIA) MOL-WOLF, Geschäftsführende Gesellschafterin von INSPIRING NETWORK, Editorial Director der Frauenzeitschrift EMOTION                                                                  

15.00 Uhr     Panels - Wiederholung vom Vormittag 

• Mythos USP – als Personaldienstleister endlich ein Alleinstellungsmerkmal finden
  PHILIPP HOPPE, Digital Business & Marketing 

• KI & Content Marketing: Chancen, Herausforderungen und Praxisbeispiele ANNA-KATHARINA LOHRE, Business Director C3

• Google Ads-Klinik – Dein Account im Fokus
  TIMO BERNSMANN, Twofour Digitale Agentur

• Dein Boost fürs Employer Branding: Corporate Ambassadors
  STEFANIE SÖHNCHEN, Vice President Digital & Member of the Management Team bei PIABO Communications

• PARTNERSTAGE | Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich umsetzen
  STEFFEN BRAUN und LEONARDO BEADOY, TFI GmbH - Talention
  
  In der heutigen Zeit, in der der Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter immer intensiver wird, ist es von entscheidender Bedeutung, dass Personaldienstleister ihr Personalmarketing strategisch planen und effektive Maßnahmen ergreifen. Du erhältst wertvolle Einblicke, wie du dein Personalmarketing als Personaldienstleister erfolgreich gestalten kannst. Im Verlauf des Panels werden die Referenten auf die wesentlichen Maßnahmen eingehen, die ein erfolgreiches Personalmarketing ausmachen. Erfahre beispielsweise die Bedeutung von Key Performance Indicators (KPIs) im Personalmarketing und welche Kennzahlen du im Auge behalten solltest, um den Erfolg der Marketingaktivitäten zu messen und kontinuierlich zu verbessern. Optimiere gezielt deine Marketingstrategie und setze deine Ressourcen effizient ein für eine starke Arbeitgebermarke.

16.00 Uhr     Coffee Break 

16.15 Uhr      Keynote 

Die Zukunft der Personalgewinnung ist kandidatenorientiert, personalisiert und technologiebasiert

KERSTIN WAGNER, Executive Vice President Talent Acquisition bei der Deutschen Bahn 

Die Deutsche Bahn hat einen hohen Personalbedarf. Gleichzeitig schrumpft der Arbeitsmarkt und es wird immer herausfordernder, passende Talente für die DB zu gewinnen. In dieser Session lernst du, welche Hebel die Personalgewinnung in Gang setzt, um die Herausforderungen eines sich schnell verändernden Arbeitsmarkts zu bewältigen und wie du heute schon deine Personalgewinnungsstrategie für morgen modern und strategisch gestalten kannst.

16.45 Uhr      Fishbowl 

Mit der Kraft der Emotionen arbeiten – wofür stehst du?

Moderation: INES STADE

Die Fishbowl eignet sich hervorragend, um in kurzer Zeit wesentliche Punkte unserer Eventinhalte zu diskutieren und dabei die Blickwinkel aller einzubeziehen. Der Name der Methode ist inspiriert von der Sitzordnung: Die Diskussionsrunde – bestehend aus Speakern des SUMMITS, anderen Fachleuten und den Teilnehmenden – sitzt in einem Innenkreis, der einem Goldfischglas gleicht. Im Außenkreis sitzen alle anderen Teilnehmenden, die sich über „freie“ Stühle an der Diskussion im Innenkreis beteiligen können.

17.30 Uhr      Abend an der Elbe mit Südsee-Flair 

Wir lassen den Tag mit Drinks und leckerem Essen ausklingen.

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder,

wir laden Sie herzlich zu unserer Mitgliederversammlung nach Düsseldorf ein!

Die Veranstaltungen finden wie folgt statt:

• „iGZ-Zeitreise mit Perspektive“, am Vorabend der Mitgliederversammlung
  Dienstag, 20. Juni 2023, Beginn 19 Uhr, Einlass 18.30 Uhr
  Maritim Saal, Maritim Hotel Düsseldorf.

Anmeldung zum Vorabend

• Mitgliederversammlung
  Mittwoch, 21. Juni 2023, Beginn 9.30 Uhr mit Open End,
  Maritim Saal, Maritim Hotel Düsseldorf

Anmeldung zur außerordentlichen Mitgliederversammlung

Vor rund einem Jahr haben wir von der iGZ-Mitgliederversammlung den Auftrag erhalten, die Chancen einer Verbandsneugründung zwischen iGZ und BAP auszuloten. Dieser Gedanke wurde nicht aus der Not geboren, sondern vor dem Hintergrund, Nachteile von Doppelstrukturen bei gemeinsamer Zielsetzung zu überwinden und neue Mehrwerte für alle zu schaffen. Das klingt zunächst banal, ist aber angesichts der 25-jährigen Konkurrenz der Zeitarbeitsverbände alles andere als trivial.

In einem fast lehrbuchmäßigen Projektmanagement sind wir unter intensiver Beteiligung unserer Verantwortlichen im Ehren- und Hauptamt sowie professioneller Beratung durch externe Kräfte an die komplexe Aufgabe herangegangen. Es mussten unter den Beteiligten zunächst Vertrauen aufgebaut und gemeinsame Ziele und Visionen identifiziert werden, neue idealtypische Verbandsstrukturen (Satzung, Organe, Gremien, Beitragsordnung etc.) erarbeitet werden, persönliche Eitelkeiten bzw. Interessen überwunden und unterschiedliche Ansichten durch tragfähige Kompromisse ersetzt werden. Die Ergebnisse dieser monatelangen Verhandlungen und zahlreichen Diskussionsrunden präsentieren wir auch ausführlich in einer Sonderausgabe unseres Verbandsmagazins Zdirekt!, die wir zur Mitgliederversammlung vorlegen werden.

Insgesamt sind wir davon überzeugt, dass sich der angestrebte Schulterschluss auf Augenhöhe für ein gemeinsames großes Ziel nunmehr sehen lassen kann. Unser Anspruch, die Vorteile beider Verbände zu vereinen und den Mitgliedsunternehmen noch mehr Service anbieten zu können, wird durch die ausgehandelten neuen Rahmenbedingungen gut gewährleistet.

Der gefundene neue Name „Gesamtverband der Personaldienstleister“ signalisiert Anspruch, Kontinuität und Wandel. Vor dem Hintergrund der großen Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft (Demografie, Digitalisierung, Dekarbonisierung) sowie den Planungsunsicherheiten, denen wir durch politische Eingriffe durch den Gesetzgeber ständig ausgesetzt sind, brauchen wir ein noch stärkeres Sprachrohr, um unseren Belangen Nachdruck zu verleihen. Dies kann auf Dauer nicht durch einen mehrstimmigen Chor gelingen, sondern nur durch eine geschlossene Branchenvertretung. „Getrennt auftreten – vereint schlagen“ ist insoweit kein taugliches Verbände-Zukunftskonzept mehr. 

Wir hoffen, dass die vorgelegten Ideen zur Verbandsneugründung auf den zeitgleichen iGZ-BAP-Mitgliederversammlungen am 21. Juni 2023 grünes Licht bekommen. Es wäre ein historischer, starker Schritt in eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft der Personaldienstleistungsbranche.

Als iGZ-Mitglied ist die Teilnahme an der Mitgliederversammlung inklusive Mittagsimbiss kostenfrei. Für die Vorabendveranstaltung erheben wir einen Kostenbeitrag in Höhe von 44,00 Euro zzgl. MwSt.

Ab sofort können Sie sich bis zum 13. Juni 2023 anmelden. 

Die Abrufkontingente der Hotels sind befristet, deshalb empfehlen wir eine schnelle Buchung!

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Kirsten Redeker, redeker@ig-zeitarbeit.de,
Tel. 0251 32262-158 vom iGZ-Veranstaltungsmanagement.

Wir freuen uns auf Sie in Düsseldorf!

Bullhorn ist der weltweit führende Anbieter von CRM- und Betriebssoftware für die Personaldienstleistungsbranche. Mehr als 10.000 Personaldienstleister verlassen sich auf die cloud-basierte Plattform von Bullhorn zur Unterstützung ihrer Vertriebsaktivitäten, zur Pflege von Beziehungen mit Kunden und zur Steuerung ihrer Rekrutierungsprozesse von Anfang bis Ende. Bullhorn hat seinen Hauptsitz in Boston und verfügt über Niederlassungen auf der ganzen Welt, unter anderem auch in Frankfurt am Main. Das Unternehmen ist gründergeführt und beschäftigt weltweit mehr als 1.600 Mitarbeitende.

Weitere Informationen: www.bullhorn.com

Sie wünschen sich eine Zeitersparnis bei der Einstellung neuer Mitarbeitender und bei der Gesundheit für Ihr Unternehmen? Dann sind Sie bei uns richtig.

Wir sind für Sie da - mit persönlichen Ansprechpartner*innen heute direkt vor Ort. Erleben Sie das Thema Gesundheit in unserem Flugsimulator ICAROS und tauschen Sie sich zu aktuellen Gesundheitsthemen mit uns aus. Profitieren Sie von unseren langjährigen Erfahrungen und den vielfältigen Leistungen und Services rundum die Sozialversicherung.

Sie möchten uns kennenlernen? Wir Sie auch! 

Weitere Informationen: www.dak.de/pdl

ProvenSys – Abrechnungs- und Fakturierungssystem für Zeitarbeitsfirmen

Die newCOMer GmbH ist seit 1998 im Bereich Individualentwicklung von Software und Internetsystemen auf dem Markt.

Unser Softwarepaket ProvenSys ist im Bereich Zeitarbeit und Fakturierung vielfältig im Einsatz. Themen wie EqualPay, Branchenzuschläge, Projektbezogene Abrechnung und verschiedenste Zulagen auf Basis des iGZ-Tarifvertrags sind selbstverständlich in unserem System realisiert. Mit unserem flexiblen, vorlagengestützten Dokumentengenerator können Sie beliebige Dokumente (Arbeitsverträge, Kündigungen, Arbeitszeugnisse, etc.) individuell und automatisiert in den verschiedensten Bereichen generieren.

Vertrauen Sie auf unsere seit 2011 praxiserprobte, modular aufgebaute und erweiterbare Software, die Ihre Arbeitsabläufe beschleunigt und Prozesse optimiert.

Weitere Informationen: www.ProvenSys.com/iGZ

Talention ist eine Personalmarketing-Software, die dazu entwickelt wurde, das Personalmarketing durch strukturierte Best-Practice-Prozesse zu stützen, um damit einen maximalen Performance-Impact in der Talent Pipeline zu erzielen.

Die Software bietet Lösungen entlang der Candidate Journey. Die Lösungen umfassen die Candidate-Persona, die Karriereseite, das Channel-Management, Media-Management, das Lead-Lifecycle-Management, die Candidate-Journey-Analytics. Durch die inhaltliche Ausrichtung auf Performance orientierte Personalmarketing Prozesse, werden die Cost per Hire und Time to Hire signifikant gesenkt. Talention hat Schnittstellen zu vielen HR-Software- und ERP-Software-Anbietern und kann damit neben dem bereits vorhandenen Recruiting Prozess aufgesetzt werden.

Zu den Kunden zählen Unternehmen mit einem hohen Anspruch an das Personalmarketing sowie einem höheren Recruiting-Bedarf. So arbeiten beispielsweise Persona Service, Gi Group, Felten Personalservice, meteor Personaldienste AG & Co. KGaA, promedis24, pacura med GmbH, AlphaConsult KG und creativ pesonal bereits mit Talention. 

Weitere Informationen: www.talention.de

Wir sind talent360 - Die digitale Lösung für Personaldienstleister!

Unsere Software unterstützt die Branche dabei, Kandidaten zu finden, Bewerbungen zu verwalten, Nachrichten auszutauschen und Marketing-Kampagnen durchzuführen.

Bei uns steht die Benutzerfreundlichkeit im Mittelpunkt: sofort einsatzbereit, bei minimalem Aufwand für die Systemintegration.

Durch unsere Lösung und Branchenexpertise ermöglichen wir kleinen und mittelständischen Unternehmen, mehr Bewerber schneller einzustellen. 

Weitere Informationen: www.talent360.io

uvex ist der nachhaltige Markensystemanbieter mit internationaler Herstellerkompetenz von Kopf bis Fuß.

Wer den Menschen schützen will, muss Verantwortung übernehmen. Aus unserer Mission „Protecting people“ leitet sich die Verpflichtung ab, gesellschaftlich und sozial verantwortlich und nachhaltig zu handeln. Wir produzieren mehr als 70 % unserer Produkte in eigenen Werken in Deutschland, Europa und weltweit. Der deutsche Fertigungsanteil liegt bei ca. 45 %. Diesen Anteil bauen wir stetig aus.

Weitere Informationen: https://www.uvex-safety.com/de/arbeitsschutz-dienstleistung/

Welche Vorteile entstehen aus einem neuen, gemeinsamen Verband?

1. Effektivere Interessenvertretung durch Bündelung der Branchenkräfte

Herausforderung: Die Personaldienstleistungsbranche sieht sich trotz aller Verbesserungen der Rahmenbedingungen nach wie vor mit negativen Vorurteilen konfrontiert und wird von der Öffentlichkeit ambivalent beurteilt. Diese einseitigen Meinungsbilder werden häufig medial verstärkt und negative Einzelfälle generalisiert. Vor diesem Hintergrund hat die Politik mehrfach restriktive Gesetze verabschiedet, die unverhältnismäßige Eingriffe und sogar Beschäftigungsverbote zu Lasten aller Beteiligten in der Arbeitnehmerüberlassung vorsehen.

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung. Durch eine integrative Bündelung der Kräfte in einem großen neuen Verband der Personaldienstleistungen kann die Branche eine noch bessere Wahrnehmung bei den nationalen und internationalen Stakeholdern erzielen. Dabei ist es unerlässlich, neue Allianzen für unsere Branche einzugehen, um geschlossen mit einer Stimme gegenüber der Politik aufzutreten. Sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene hat sich gezeigt, dass größere Erfolge und Synergieeffekte erzielt werden können, wenn ein starkes Sprachrohr für die gesamte Branche existiert. Gerade die Dynamik und Schnelligkeit der Wandlungsprozesse in der Gesellschaft und auf dem Arbeitsmarkt, die jetzt vor uns liegen, hat es in dieser Form kaum gegeben. Die politischen Bestrebungen, unser Land klimaneutral ohne Wohlstandsverluste zu machen, werden enorme Veränderungen für den Arbeitsmarkt mit sich bringen. Es ist vornehmste Aufgabe der Interessenvertretung, diese riesigen Transformationen mitzugestalten, die Problemlösungskompetenzen der Personaldienstleistungsbranche aufzuzeigen bzw. auszubauen und das Image weiter zu verbessern. Denn die Branche hat ihr Potential im Hinblick auf ihre Wahrnehmung und ihr politisches Gewicht noch längst nicht ausgeschöpft. Nach wie vor wird sie vielfach als atypischer Wirtschaftszweig öffentlich wahrgenommen und viel zu oft auf die Problematik prekärer Beschäftigung nebst unerwünschten Begleiterscheinungen reduziert. Daher bleibt es weiter ein sehr wichtiges Ziel, dass die Personaldienstleister endlich als „normale“ Branche und wichtiger Wirtschaftszweig behandelt werden, die nicht permanent neu reguliert werden muss. Dieses Ziel ist sehr anspruchsvoll, erfordert einen langen Atem mit optimaler Wirkungskraft und Konzentrierung aller Kräfte.

2.  Ausbau einer starken Sozialpartnerschaft auf tariflicher Ebene

Herausforderung:  Durch die Tariföffnungsklausel im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz haben die Sozialpartner in der Branche die Aufgabe wahrgenommen, die Arbeitsbedingungen sozial austariert zu gestalten. Seit 2012 arbeiten iGZ und BAP dabei in einer Verhandlungsgemeinschaft Zeitarbeit kooperativ zusammen. Gleichwohl gibt es trotz tendenzieller Annäherung der beiden Tarifwerke immer noch keinen einheitlichen Branchentarifvertrag. Dies beinhaltet das latente Problem, dass die Gewerkschaftsseite geneigt ist, beide Verbände gegeneinander auszuspielen.

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Zu einer etablierten Branche gehören starke Sozialpartner, die auf Augenhöhe agieren und einheitliche Arbeitsbedingungen aushandeln. Ein gemeinsamer Verband wird mittelfristig diesen gleichen Tarifrahmen für alle Beteiligten schaffen können.

3. Positives Branchenimage schaffen

Herausforderung: Die Zeitarbeit hat nach wie vor ein Imageproblem. Bis heute wird in vielen gesellschaftlichen Bereichen und damit auch in Teilbereichen der Politik die Zeitarbeit als negativ konnotierte Branche gesehen. Ursachen sind dabei nicht nur die Einflüsse von außen, sondern auch Diversität in Größe, Branchenschwerpunkten, Regionalität, Struktur und Zielgruppen, was zu unterschiedlichem Selbstverständnis über Qualitätsstandards und Außenpositionierung führt

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Ziel muss es sein, nachhaltig ein positives Image der Branche zu schaffen, um die politische sowie gesellschaftliche Akzeptanz der Personaldienstleistungen zu erhöhen. Durch eine Bündelung der Ressourcen, unter Nutzung von Synergieeffekten ergeben sich nach der Verschmelzung beider Verbände finanziell und strukturell auch auf diesem Feld neue Chancen, strategischer und öffentlichkeitswirksamer aufzutreten.

4. Breitere Serviceangebote für die Mitglieder

Herausforderung: Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Demografieentwicklung, Dekarbonisierung und Globalisierung rasant gewandelt und damit massiv an Komplexität zugenommen – mit weitreichenden Folgen für Rekrutierung, Vertrieb und Marketing. Aber auch durch den Anspruch an Individualisierung der eigenen Lebenswelt auf Seiten der Beschäftigten, die die Suche nach dem Fit zwischen Jobangebot und eigenen Interessen immer herausfordernder macht, gilt es passende Arbeitswelten anzubieten.

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Ein gemeinsamer Verband kann ein noch breiteres Dienstleistungsportfolio als bisher anbieten. Beratungs- und Unterstützungsangebote für die Mitgliedsunternehmen können ausgebaut und nachfragegerecht etwa bei rechtlichen Fragestellungen oder Weiterbildungsangeboten ausgestaltet werden. Zusätzliche Serviceangebote als Hilfen bei der Erschließung neuer bzw. erweiterter Entwicklungsfelder im Spektrum der Personaldienstleistungen sind ebenfalls möglich und bieten den dafür nötigen Experten- und Wissenstransfer durch verstärkte verbandliche Kooperationen. Diese Verbreiterung des Know How bietet den Mitgliedern nach einer Verbandsneugründung einen größeren Mehrwert als bisher.

5. Spektrum der Personaldienstleistungen in ihrer Gesamtheit vertreten

Herausforderung: Die Branche entwickelt sich mit den wachsenden Anforderungen in den Personaldienstleistungen stetig weiter. Immer mehr Unternehmen erweitern ihr Kerngeschäftsfeld “Arbeitnehmerüberlassung” um Bereiche der Personalvermittlung, Personalberatung, Outsourcing, Outplacement und unternehmensnahe Dienstleistungen. Sie gehen damit auf Kundenanfragen nach Gesamtlösungen für deren Personalprobleme ein.

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Diese stärkere Ausdifferenzierung des Personaldienstleistungsspektrums braucht eine breite verbandliche Plattform zur Weiterentwicklung und Interessenvertretung. Die vielfältigen Personaldienstleistungen sollten in Zukunft in ihrer Gesamtheit wahrgenommen werden. Dann wird auch deutlicher, dass die Personaldienstleistungsbranche die Arbeitswelt der Zukunft verantwortungsvoll mitgestalten kann und Lösungen anzubieten hat.
Ein neuer Verband ist in der Lage, diese Herausforderung konzentriert anzugehen.

6. Branchenpositionierung in der gesamten Verbandswelt

Herausforderung: Je kleiner eine Branche ist, umso mehr ist sie auch auf Unterstützung durch Bündnispartner in der gesamten Verbändewelt angewiesen. Ohne eine effektive Netzwerkarbeit besteht die Gefahr, dass die Interessen der Personaldienstleister zu wenig Gehör finden und nicht mit Nachdruck in der öffentlichen Debatte berücksichtigt werden..

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Nach einer Verschmelzung beider Verbände mit dann etwa 6.000 Mitgliedsunternehmen erhöht sich der Organisationsgrad der Branche unter einem einheitlichen Dach enorm. Dies führt aufgrund der gesteigerten Branchenrepräsentanz zu einer erhöhten Aufmerksamkeit und damit Einflusschance auch bei anderen Branchen- und Dacharbeitgeberverbänden

7. Internationalisierung der Arbeitswelt beachten

Herausforderung: Die Zeitarbeitsbranche steht vielfach auch im internationalen Wettbewerb mit anderen Unternehmen um Arbeits- und Fachkräfte sowie maßgeschneiderte Personalberatungsleistungen. Hinzu kommt, dass viele arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen längst in Europa gesetzt werden, wie nicht zuletzt die „EU-Leiharbeitsrichtlinie“ zeigt. In den Verbänden sind zahlreiche Mitgliedsunternehmen vertreten, die auch länderübergreifend tätig sind. Strategische Allianzen sind deshalb auf internationaler und insbesondere auf Ebene der Europäischen Union wegen der dortigen Zielvorgaben notwendig.  

Unsere Antwort durch die Verbandsneugründung: Auch auf internationaler und EU-Ebene geht es um eine gute Vernetzung unter kompetenten, starken Ansprechpartnern. Dies gilt insbesondere innerhalb des europäischen und globalen Dachverbandes „WEC“ als großer, gemeinsamer Verband. Durch die Verschmelzung von iGZ und BAP werden wir auch auf dieser Ebene Reputation, Einfluss und Möglichkeiten zum sachlichen Austausch hinzugewinnen.

Zusammenfassung:

Eine Verbandsneugründung von iGZ/BAP ist eine logische Konsequenz zur Bewältigung des Wandels in der Arbeitswelt. Sie bündelt die Ressourcen beider Verbände, bietet dadurch einen größeren Service-Level mit Fachkompetenz für die Mitglieder, erhöht die Schlagkraft durch eine breite aufgestellte Präsenz und wird das ambivalente Branchenimage in Politik/Gesellschaft weiter verbessern. Zusätzlich kann ein starker Verband etwaigen weiteren AÜG-Regulierungstendenzen wirksamer begegnen und kommunikative Vernetzungen in der Interessenwahrnehmung dichter knüpfen. In der professionell organisierten Neugründung liegen mithin enorme Chancen für ein Verbandsprofil, das mit Gemeinwohlbezug nach vorne gerichtet ist.

Welche Ziele gibt sicher neue Verband?

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Wie wird die ehrenamtliche Struktur des neuen Verbandes aussehen?

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Wir wird die hautamtliche Struktur des neuen Verbandes aussehen?

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Welchen Mitgliedsbeitrag muss ich zukünftig zahlen?

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Welche Branchen wir der neue Verband zukünftig vertreten?

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Welchen Namen wir der neue Verband tragen?

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Warum ist die Wahl auf diesen Namen gefallen?

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Auf welcher Grundlage sprechen iGZ und BAP über eine gemeinsame Verbandsgründung?

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Wird es den iGZ als Verband dann nicht mehr geben?

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     FABIAN ANNUSS

Fabian Annuß ist seit Anfang dieses Jahres Gebietsleiter bei der SYNERGIE Personal Deutschland GmbH. Zuvor war er sechs Jahre lang als Niederlassungsleiter bei SYNERGIE beschäftigt. Der Personal-Fachwirt und Personal-Fachkaufmann bereitet berufsbegleitend seinen Master Professional in Business Management vor, den er Ende 2023 abschließen möchte. Fabian Annuß ist durch und durch Personaldienstleister und brennt für die Herausforderungen der Branche.

Fabian Annuß

 

     CHRISTIAN BAUMANN

Christian Baumann ist Geschäftsführer der pluss-Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Hamburg. Während seiner Offizierslaufbahn studierte er an der Universität der Bundeswehr in Hamburg Pädagogik. Anschließend sattelte der Diplom-Pädagoge mit einem MBA und M. Sc. in Human Resources Management auf. Christian Baumann sammelte Erfahrungen in verschiedenen leitenden Positionen bei großen Personaldienstleistern. Er ist seit 2017 Bundesvorsitzender des Interessenverbandes Deutscher Zeitarbeitsunternehmen.

Christian Baumann

     DR. JULIA BECKER

Dr. Julia Becker ist Projektkoordinatorin und Psychologin mit Schwerpunkt im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie hat ihre Promotion in den Wirtschaftswissenschaften abgeschlossen und verfügt über viele Erfahrung in der erfolgreichen Gestaltung von Transformationsprozessen in der Arbeitswelt, die sie auch im Projekt Zukunftszentrum Süd einbringt. Insbesondere liegt ihr dabei die Bedeutung der Mitarbeiter- und Menschzentrierung am Herzen. Sie ist davon überzeugt, dass die Digitalisierung die Arbeitswelt in vielen Bereichen erheblich verbessern kann, vorausgesetzt, sie wird mit einer menschlichen Perspektive und Sorgfalt durchgeführt. Ihr Know-how über die erfolgreiche Gestaltung der Arbeitswelt gibt sie gerne in Vorträgen weiter und inspiriert die Zuhörenden bei der Schaffung von innovativen digitalen Arbeitsumgebungen.

Julia Becker

    STEFFEN BRAUN

Steffen Braun ist einer der beiden Gründer und Geschäftsführer von Talention und baute das Unternehmen gemeinsam mit seinem Geschäftspartner Christian Ternai 2011 auf. Er weist über 15 Jahre Erfahrung im Recruiting und Online-Marketing auf und gilt als Experte im Bereich des Recruiting Marketings.

Steffen Braun

     CHRISTIAN DEUSCHLE

Christian Deuschle ist Systemischer Business-Coach für Führungskräfte und Teams. Er ist zudem Business-Trainer für Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Psychologische Sicherheit und High Performance Teams. Ihm ist es wichtig, anderen Menschen aufzuzeigen, welche Möglichkeiten sie haben, in welche Richtungen ihre Wege führen können und ihnen neue Welten zu eröffnen. Er hilft, dafür ein sinnvolles Konzept und einen machbaren Weg zu entwickeln. Christian Deuschle arbeitet als Workshop-Moderator (Facilitator) vor allem mit den Methoden LEGO® Serious Play®, PLAYMOBIL®pro und SAP® Scenes®.

Christian Deuschle

     PROF. WOLFGANG DORNER

Seit 2009 ist Wolfgang Dorner Professor für Informatik an der Technischen Hochschule Deggendorf. Neben der Lehre leitet er als Forschungsprofessor das Institut für Angewandte Informatik der Hochschule mit Sitz in Deggendorf und Freyung, das Organisationen und Unternehmen durch Forschung und Entwicklung in der Digitalisierung begleitet und technologisch unterstützt. Seit diesem Jahr ist die TH Deggendorf der Technologiepartner des Regionalen Zukunftszentrums Süd, das gerade Mittelständler in allen Fragen der Digitalisierung und Innovation berät.

Wolfgang Dorner

     NICOLAI DWINGER

Nicolai Dwinger ist seit 2018 in der Personaldienstleistungsbranche tätig und war als Head of Marketing in der Geschäftsführung der PageGroup Deutschland für das Thema Digitalisierung und Recruiting verantwortlich. Dank seiner Expertise kennt er die Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn es darum geht, in einem hart umkämpften Kandidatenmarkt schnell und effektiv Bewerber zu generieren. Seit 2022 verantwortet er das Marketing bei talent360 und arbeitet daran, eine neue, wegweisende Software zu entwickeln, die die Arbeit von Personalvermittlern und Recruitern auf ein neues Level hebt.

Nicolai Dwinger

     DR. TIMM EIFLER

Dr. Timm Eifler ist Geschäftsführer der hanfried GmbH mit Hauptsitz in Hamburg. Er ist seit über 20 Jahren Personalvermittler, Recruiting Spezialist und Founder. Der Jurist engagiert sich in der iGZ-Tarifkommission und seit 2020 Mitglied im Bundesvorstand des Interessenverbandes Deutscher Zeitarbeitsunternehmen.

Timm Eifler

     PETRA FÜLLER

Petra Füller studierte Publizistik und Psychologie bevor sie in die Geschäftsleitung der Kundenberatung bei einer Tochter der ProSiebenSat.1-Media-Gruppe in Berlin einstieg. Nach Stationen als Niederlassungsleiterin bei Randstad und als Abteilungsleiterin bei NBC Universal wechselte sie zur Agentur für Arbeit in Kassel. Sie nahm verschiedene leitende Positionen in den Arbeitsagenturen in Kassel und Frankfurt/Main ein, u.a. als Teamleiterin Arbeitgeberservice mit Schwerpunkt Personaldienstleistung. Seit September 2022 ist Petra Füller Koordinatorin für die Zeitarbeitsbranche bei der Bundesagentur für Arbeit in bundesweiter Zuständigkeit mit Sitz in Frankfurt/Main.

Petra Füller

     MAX GÖRNER

Max Görner hat schon einiges erlebt: ob als Managementberater und Coach in Deutschland oder als Krav Maga Instructor in Amerika. Er brennt für Momente, in denen Menschen die Begeisterung am eigenen (Arbeits-)Leben wiederentdecken – und ganz nebenbei das Optimum aus sich und ihrem Umfeld herausholen. Dabei ist er der festen Überzeugung, dass die komplexen Herausforderungen von Menschen in der heutigen Berufswelt effektive Antworten benötigen. Max Görner ist Member of the executive board bei der Allfoye Managementberatung in Düsseldorf.

Max Görner 

     SVEN GÖTH

Über 350 Vorträge vor über 250.000 Menschen in über 250 Unternehmen, Lehre an europäischen Universitäten und Hochschulen, über ein Dutzend Firmengründungen, anhaltende Berater- und Coaching-Tätigkeiten und immer neue Impulse und Inspiration für Wirtschaft und Gesellschaft - das ist Sven Göth.  Als Impulsgeber auf der Bühne nimmt Sven Göth mit auf eine faszinierende Reise ins Morgen. Als Brückenbauer ist er mit seinem Beratungsunternehmen FUTURISER an der Gestaltung zukunftsrelevanter Aufgaben- und Fragestellungen aktiv tätig. Darüber hinaus ist Sven Göth u.a. im Stiftungsrat des Quantum Cybersecurity Hub Europe, im Beirat des Hightech Inkubators und in anderen Beiräten im deutschen und europäischen Mittelstand aktiv, um am Puls der Zeit und im Zentrum der Veränderung zu wirken.

Sven Göth 

     VINCENT HOMP

Das Zukunftszentrum Süd bietet KMU in Bayern und Baden-Württemberg Unterstützung bei dem digitalen Wandel durch individuelle Beratungen und Qualifizierungen für alle Mitarbeitenden im Unternehmen. Gefördert wird das Projekt durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales, die Europäische Union sowie durch die Landesministerien für Wirtschaft in Bayern und Baden Württemberg. Das KI-Planspiel ist eines der Angebote, bei dem die Teilnehmenden in einem Rollenspiel bestehende KI-Lösungen kennenlernen, sich für eine KI-Lösung für ihr fiktives Unternehmen entscheiden und einführen.

Zukunftszentrum Süd

     ALEXANDRA JENDREIZECK

Alexandra Jendreizeck ist als Manager Internal Communications der Randstad Gruppe Deutschland spezialisiert auf Führungskräfte- und Veränderungskommunikation. Ein Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt im Management multipler Stakeholdergruppen, um die richtigen Botschaften zum richtigen Zeitpunkt an die richtige Stelle im Unternehmen zu platzieren und so das Engagement und Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern. Darüber hinaus bringt sie praktisches Wissen u.a. im Aufbau und in der datengestützten Steuerung von Social Intranets sowie in der themenzentrierten Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmenskommunikation mit. 

Alexandra Jendreizeck

     JANINE KERNER

Janine Kerner ist Data Strategist und unterstützt Unternehmen dabei, den vollen Wert ihrer Daten zu verstehen und zu erschließen. Mit mehr als acht Jahren Erfahrung in den Bereichen Künstliche Intelligenz, Daten und Technologieberatung bei Unternehmen wie BCG Platinion und IBM ist es ihre Leidenschaft, innovative technische Lösungen mit menschlichen Erfahrungen zu verbinden. Derzeit arbeitet sie als Managing Consultant bei statworx, einem Beratungsunternehmen für Data Science und Künstliche Intelligenz in Frankfurt.

Janine Kerner

     MAREK KRAUS

Marek Kraus ist bei Bullhorn als Managing Director EMEA Enterprise Sales für das Großkundengeschäft in ausgewählten Regionen in Europa verantwortlich. Vor seiner Zeit bei Bullhorn war Marek in führenden Rollen bei Sage Software, der Lessor GmbH (heute Infoniqa) und zuletzt als Chief Sales Office der Compleet Gruppe tätig. In Deutschland beschäftigt er sich seit 2013 mit HR- und Recruiting-Themen.

Marek Kraus

     MAIKE KÜPER

Wir würden jeden belächeln, der noch Windows 95 nutzt - aber unsere Managementmethoden sind mindestens genauso alt. Zeit für ein Update!

Maike Küper ist Beraterin für Organisationsentwicklung und Agile Coach. „Warum?‘ ist ihre Lieblingsfrage, wenn sie Unternehmen und Teams dabei begleitet, iterativ den Weg in die neue Arbeitswelt zu gehen.

Maike Küper

     SEBASTIAN LAZAY

Sebastian Lazay ist seit 2017 Präsident des Bundesarbeitgeberverbandes der Personaldienstleister e. V. (BAP). Der Gesellschafter-Geschäftsführer der Extra Team GmbH ist seit über 20 Jahren im Bereich der Zeitarbeit tätig. Seit 2013 ist Sebastian Lazay zudem Vizepräsident des Bundesverbandes Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen e.V. (BGA).

Sebastian Lazay

     MAXIMILIAN LETZ

Maximilian Letz leitet den bayerischen Multiplikatorenvertrieb bei der DAK-Gesundheit. Zusammen mit seinem Team betreut er knapp 300 Zeitarbeitsfirmen. Er begann seine Vertriebslaufbahn bereits 2008 bei der DAK-Gesundheit. Im Außendienst hat er über die Jahre viel Erfahrung im B2B und B2C Bereich gesammelt. Nach seinem BWL-Studium ging es dann 2017 für ihn in die Führungslaufbahn bei der DAK-Gesundheit an verschiedenen Stationen, ehe er seit 2020 nun im Spezialvertrieb für die Zeitarbeitsbranche wirkt. Er hat es sich als Aufgabe gemacht, Mehrwerte und Mehrservice zu schaffen, damit die DAK-Gesundheit perspektivisch die am stärksten wahrgenommene Krankenkasse in der Zeitarbeit wird.

Maximilian Letz

     Michael Loef

Michael Loef hat über 30 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Aufgabenfeldern der Bildungsbranche, sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene. Der Diplom-Kaufmann (FH) und Diplom-Sozialpädagoge (FH) ist seit 2020 bei WBS-Training als Berater in der beruflichen Bildung beschäftigt. Seine aktuelle Ausrichtung ist die Beratung von Unternehmen im Rahmen der Beschäftigtenförderung und dort die Gestaltung von bundesweiten Qualifizierungsverbünden. Vorher war Loef in leitenden Positionen in der Bfz-Essen, einer führende Bildungseinrichtung für berufliche Erwachsenenbildung, tätig und zuletzt Mitglied der Geschäftsleitung der Muttergesellschaft EABG.

Michael Loef

     NICOLE MUNK

Die Diplom-Betriebswirtin (FH) Nicole Munk stieg als Personaldisponentin und später Niederlassungsleiterin bei Manpower ein, bevor sie 2000 in das Unternehmen GMW Personaldienstleistungen wechselte. Nicole Munk ist heute Geschäftsführerin der SYNERGIE Personal Deutschland GmbH, früher GMW. Seit 2006 engagiert sich Munk als Regionalkreisleiterin beim iGZ. Sie ist darüber hinaus aktives Mitglied u.a. im „Arbeitskreis Personal“ der Hochschule Pforzheim, Leiterin des IHK-Prüfungsausschusses für Personaldienstleistungskaufleute sowie im Freundeskreis der Wirtschaftsjunioren Karlsruhe. In der SYNERGIE-Akademie bietet das Unternehmen für seine Mitarbeitenden interne Schulungen, Workshops und Seminare durch externe Partner an. Nicole Munk plant, ein erweitertes Angebot auch für Kunden zur Verfügung zu stellen.

Nicole Munk

     MICHAEL PLENTINGER

Michael Plentinger ist CEO und Founder der Greple GmbH. Er glaubt, dass jeder – unabhängig von seinem soziodemografischen Hintergrund – Zugang zu erfüllenden und Sinn stiftenden Karrieren haben sollte. Das zu ermöglichen, begeistert ihn und seine Mitarbeitenden Tag für Tag. Greple ist das Betriebssystem für Re- & Upskilling und hilft Organisationen, Mitarbeitende in zukunftskritische Rollen zu entwickeln. Um Menschen zu befähigen ihr volles Potenzial auszuschöpfen, verbindet das 2018 gegründete Unternehmen Eignungsdiagnostik mit Kompetenzmanagement und zeigt auf, welche Skill Gaps für den perfekten Match geschlossen werden müssen.

Michael Plentinger

     THORSTEN RENSING

Thorsten Rensing ist Unternehmensberater und Dozent für Existenzgründung und Arbeitnehmerüberlassung. Er studierte Sport und Englisch auf Lehramt in Köln und Wirtschaftsjura in Hamburg und Boston. 2000 gründete Thorsten Rensing STAFF RENT, bei dem er bis dato Geschäftsführender Gesellschafter ist. Das Unternehmen hat mittlerweile mehr als 38.000 Veranstaltungen mit bis zu 20.000 Gästen durchgeführt. 2014 bis 2018 engagierte sich Rensing als Mitglied im Bundesvorstand für den Bereich Bildung. Danach widmete er sich als geschäftsführender Gesellschafter dem Start Up SMARTCHILLI. SMARTCHILLI ist die erste digitale, kooperative Plattform der Event- und Veranstaltungsbranche in der die Bereiche Personalplanung, Dokumentation und EVENT:dating unternehmensübergreifend bearbeitet werden. Das preisgekrönte Unternehmen wurde außerdem in einem Pilotprojekt vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz als digitale Speerspitze Deutschlands gefördert.

Thorsten Rensing

     ANDREAS TALG

Andreas Talg, Diplom-Physiker und Associate Engineer in Information and Computer Systems, entdeckte bereits während des Studiums seine Leidenschaft für Learning & Development. Aus diesem Grund verbrachte er den größten Teil seiner Karriere in verschiedenen leitenden Funktionen im Bereich Lernen bei der Siemens AG. Über viele Jahre hinweg war er bei Siemens verantwortlich für die Strategie, die innovative Weiterentwicklung sowie den operativen Betrieb der globalen Lern-IT-Landschaft. Seit 2019 engagiert er sich zusätzlich ehrenamtlich im renommierten Münchener Bildungsforum und leitet dort den Arbeitskreis Lerntechnologie. Aufgrund seiner langjährigen Erfahrungen berät er seit Anfang 2023 als freier Consultant Unternehmen zu allen Themen rund um Lernen und Technologie sowie die stetig wachsenden Einsatzmöglichkeiten von künstlicher Intelligenz.

Andreas Talg

   ANDRÉ VERHEYEN

   SIMON WONDRACEK

   BILAL ZAFAR

   FLORIAN ZIEGLER

9.30 Uhr     Begrüßung     

Eröffnung und Begrüßung
Moderation JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

9.40 Uhr     Keynote      

Künstliche Intelligenz verändert alles, auch die Zeitarbeit!
BILAL ZAFAR, CEO richtiggutbewerben.de

10.20 Uhr     Impulsvorträge     

ROL, Gamification, Flipped Classroom... haben Sie noch nie gehört? Dann wird es Zeit!
PETRA FÜLLER, Koordinierungsstelle Zeitarbeit, Bundesagentur für Arbeit

Wach endlich auf und fang an zu qualifizieren!
MICHAEL LOEF, WBS Training

10.45 Uhr     Barcamps 

Zeit für dein Herzensthema
In unseren Barcamps kannst du dich mit deinen Kolleginnen und Kollegen aus der Branche in kleinem Kreis austauschen: Du kannst ein eigenes Herzensthema einbringen, eine offene Diskussion starten oder zu einer konkreten Fragestellung um Rat fragen. Als Barcamp-Experten stehen dir u.a. PETRA FÜLLER, MICHAEL LOEF und FABIAN ANNUSS zur Verfügung. Du gestaltest selbst das Programm!

11.50 Uhr     Summary 

Zusammenfassung und Präsentation der Ergebnisse aus den Barcamps

12.10 Uhr     Lunch Break 

13.00 Uhr     Welcome Back 

Der Rhythmus der Innovation

13.20 Uhr     Elevator Pitches     

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich entscheiden kannst.

13.30 Uhr     Workshops 

• Keine Zukunft für Disponenten? Gefahren und Chancen von Plattformlösungen
  THORSTEN RENSING, SMARTCHILLI und THOMAS SUPPES, impactive.works

• Design Thinking Werkstatt: Nutzerzentrierte HR-Arbeit
  MAIKE KÜPER, #workbutbetter

• Kill your Company. Altes loslassen. Neues erschaffen.
  SIMON WONDRACEK, impactive.works

• KI-Szenario: zukunftsorientiert und menschenzentriert KI im Unternehmen einführen
  VINCENT HOMP und FLORIAN ZIEGLER, Zukunftszentrum Süd                                      

• PARTNERSTAGE: Connected Recruiting - das Perpetuum Mobile innovativer Personaldienstleister
  MAREK KRAUS, Bullhorn

14.30 Uhr     Workshops 

• Keine Zukunft für Disponenten? Gefahren und Chancen von Plattformlösungen
  THORSTEN RENSING, SMARTCHILLI und THOMAS SUPPES, impactive.works

• Design Thinking Werkstatt: Nutzerzentrierte HR-Arbeit
  MAIKE KÜPER, #workbutbetter

• Kill your Company. Altes loslassen. Neues erschaffen.
  SIMON WONDRACEK, impactive.works                                                                      

• KI-Szenario: zukunftsorientiert und menschenzentriert KI im Unternehmen einführen
  VINCENT HOMP, Zukunftszentrum Süd

• PARTNERSTAGE: Innovative Bewerber-Kommunikation: Kreative Ansätze und Tools für effiziente Kontaktaufnahme und Qualifizierung
  NICOLAI DWINGER, Talent 360

15.30 Uhr     Keynote 

Digitales Gold – die „datengetriebene Organisation“ verspricht bessere Entscheidungen, bessere Kommunikation und mehr Gewinn!
JANINE KERNER, Managerin Data & AI Strategy, STATWORX

16.00 Uhr     Wrap up 

Gemeinsamer Abschluss und Farewell

10.00 Uhr     Begrüßung     

Moderation JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

Kick Off: CHRISTIAN BAUMANN, iGZ-Bundesvorsitzender

10.30 Uhr     Keynote      

Zukunft kann so einfach sein – so bereiten sich Personaldienstleister richtig vor 
SVEN GÖTH, Business Futurist

11.00 Uhr     Elevator Pitches     

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich entscheiden kannst.

11.10 Uhr     Workshops                                      

• Wenn Überstunden am Yogakurs scheitern... Generation Babyboomer trifft Gen Z - Werte prallen aufeinander
  FRANZISKA VON MANDEL, Franziska von Mandel Personalentwicklung, Beratung, Interim Management
• FUCKUP - Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen
  BERT OVERLACK, bert.overlack GmbH                                                                 
• Finde mit Lego® Serious Play® Lösungen für dein Business
  CHRISTIAN DEUSCHLE, Serious Results Beratung und Training
• Trust vs. Performance: Wie viele Facetten braucht Digital Leadership?
  PROF. DR. WOLFGANG DORNER, TH Deggendorf und DR. JULIA BECKER, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) gGmbH
• PARTNERSTAGE: Wachstumstreiber Performance-Personalmarketing: Wie du deinen Erfolg im Recruiting gravierend beeinflusst
  STEFFEN BRAUN, Talention

12.20 Uhr     Lunch Lecture 

Ready for Future - warum wir uns als Verbände neu aufstellen müssen
CHRISTIAN BAUMANN, iGZ-Bundesvorsitzender und SEBASTIAN LAZAY, BAP-Präsident

12.50 Uhr     Lunch Break 

13.50 Uhr     Keynote 

Best Practice Randstad: Modernes Leadership mit „Connect“                             
PETRA TIMM, Director Group Communications, Randstad Gruppe Deutschland und ALEXANDRA JENDREIZECK, Manager Internal Communications, Randstad Gruppe Deutschland

14.10 Uhr     Elevator Pitches     

Die Speaker präsentieren kurz ihre Themen, damit du dich für eine Session entscheiden kannst.

14.20 Uhr     Business Sessions

• Alternativen zum Brot- und Buttergeschäft: Feuer frei für neue Ideen
  GERRIT RICKER, Pro-Tec Service GmbH 
• Schätze, die im Verborgenen liegen: Recruiting-Ideen für die Branche           
  DR. TIMM EIFLER, hanfried GmbH 
• Warum Upskilling ein neues Geschäftsmodell sein kann
  NICOLE MUNK, Synergie Personal Deutschland GmbH
• Chancen und Risiken der KI-Revolution: Lernen 4.0 - was ist jetzt wichtig in der Personaldienstleistung?
  ANDREAS TALG, Learning & Technology Consulting
• PARTNERSTAGE: It’s a match! Maßgeschneiderte Karriereoptionen durch den Einsatz von KI
  MICHAEL PLENTINGER, Greple GmbH

15.05 Uhr     Coffee Break 

15.35 Uhr     Workshops       

• Wenn Überstunden am Yogakurs scheitern... Generation Babyboomer trifft Gen Z - Werte prallen aufeinander
  FRANZISKA VON MANDEL, Franziska von Mandel Personalentwicklung, Beratung, Interim Management 
• FUCKUP - Das Scheitern von heute sind die Erfolge von morgen 
  BERT OVERLACK, bert.overlack GmbH
• Finde mit Lego® Serious Play® Lösungen für dein Business
  CHRISTIAN DEUSCHLE, Serious Results Beratung und Training 
• Trust vs. Performance: Wie viele Facetten braucht Digital Leadership?
  PROF. DR. WOLFGANG DORNER, TH Deggendorf und DR. JULIA BECKER, Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb) gGmbH
• PARTNERSTAGE: Die Innovationsoffensive: Stark in die Zukunft mit BGM 
  MAXIMILIAN LETZ UND ANDRÉ VERHEYEN, DAK-Gesundheit                                                                                                                                                      

16.35 Uhr     Keynote 

New Leadership: B*llsh*t oder Mutfaktor?                                                               
MAX GÖRNER, Allfoye Managementberatung

17.05 Uhr     Hotspot 

Stelle deine Fragen zu den Themen des Tages!
Moderation: JENS ISSEL

17.30 Uhr     Rooftop 

Wir lassen den Tag mit dir über den Dächern von München ausklingen.

Arbeitsschutzgesetz

Das Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) ist das "Gesetz über die Durchführung von Maßnahmen des Arbeitsschutzes zur Verbesserung der Sicherheit und des Gesundheitsschutzes der Beschäftigten bei der Arbeit". Es setzt europäisches Recht in nationales um und ist für fast jeden Arbeitnehmer und Arbeitgeber gültig. Ausgenommen sind nur Heimarbeiter, Angestellte in privaten Haushalten, Seefahrer oder Betriebszugehörige, die dem Bundesbergbaugesetz unterliegen.

Arbeitssicherheitsgesetz

Das „Gesetz über Betriebsärzte, Sicherheitsingenieure und andere Fachkräfte für Arbeitssicherheit“ (ASiG) regelt vor allem die Verpflichtung des Arbeitgebers, Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit zu bestellen.

Arbeitsstättenverordnung

Die Verordnung über Arbeitsstätten oder Arbeitsstättenverordnung (ArbStättV) ergänzt das Arbeitsschutzgesetz um Mindestvorschriften. Werden sie eingehalten, sind die Sicherheit und der Gesundheitsschutz der Mitarbeiter beim Betreiben und Einrichten von Arbeitsstätten gewährleistet. Auch für Baustellen gilt die Arbeitsstättenverordnung. Die Verordnung enthält unter anderem Anforderungen an Licht-, Klima- und Luftverhältnisse, Sanitärbereiche, Erholungsbereiche, weitere soziale Einrichtungen, den Nichtraucherschutz, und die Barrierefreiheit.

Betriebssicherheitsverordnung

Was die Arbeitsstättenverordnung für den Arbeitsplatz regelt, deckt die Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) für die Arbeitsmittel ab. Es finden sich Regelungen über die Bereitstellung und Benutzung von Arbeitsmitteln, die Arbeit mit sogenannten überwachungsbedürftigen Anlagen und ein umfassendes Schutzkonzept. Es gibt Mindestanforderungen, die Arbeitsmittel erfüllen müssen, um dem gesetzlichen Rahmen zu entsprechen.

Unfallverhütungsvorschriften

Die Unfallverhütungsvorschriften sind Teil des Sozialgesetzbuches. Die Kosten bei Arbeitsunfällen werden von der Öffentlichen Hand über die Unfallkassen getragen. Darum stellen die Unfallverhütungsvorschriften verbindliche Pflichten für Unternehmen und Versicherte dar. Die Vorschriften enthalten Maßnahmen, Einrichtungen und Anordnungen zur Verhütung von Unfällen am Arbeitsplatz, Berufskrankheiten oder Gesundheitseinschränkungen, Anweisungen zum Verhalten der Beschäftigten zur Vermeidung von Unfällen, arbeitsmedizinische Maßnahmen und Voraussetzungen. Die Kontrolle und Durchsetzung der Unfallverhütung ist Sache der Berufsgenossenschaften. Die Unfallverhütungsvorschriften gehen Hand in Hand mit dem Arbeitsschutzgesetz und müssen von jedem Unternehmen erfüllt werden. Verletzung dieser Vorschriften kann zu erheblichen Rechtsfolgen führen (z. B. Bußgelder, Entzug der Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis, Prämiennachforderung). Die Berufsgenossenschaft kontrolliert in regelmäßigen Abständen die Umsetzung der Unfallverhütungsvorschriften.

Nur mit Rücksicht auf einen möglichst ungehinderten Lesefluss erfolgt hier nicht die ausdrückliche Unterscheidung in verschiedene Personenbezeichnungen. Der iGZ legt großen Wert auf Gleichbehandlung, gemeint sind immer alle Geschlechter gleichermaßen.

Der iGZ hat auf dieser Website alles Wichtige zum Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Zeitarbeit zusammengestellt. Die Berufsgenossenschaften halten ebenfalls viele Informationen, Merkblätter und andere Arbeitshilfen zum Thema Arbeitsschutz und dessen praktische Umsetzung bereit. Die VBG-Arbeitshilfen wurden zusammen mit dem iGZ entwickelt.

Der Verband baut für seine Mitglieder nach und nach ein Informations- und Schulungsprogramm zum Arbeitsschutz auf. 2023 startet der iGZ mit einem Online-Seminar zur rechtssicheren Umsetzung von Arbeitsschutz in der Zeitarbeit.

Besichtigungen der Arbeitsplätze beim Kunden sind Arbeitgeberpflicht. Regelmäßige gemeinsame Besichtigungen der Arbeitsstätte  sind für die Sicherheitskraft und für Betriebsärzte nach dem Arbeitssicherheitsgesetz vorgeschrieben (§§ 3,6, und 10 ASiG), auch um Arbeitsunfälle zu vermeiden. Dabei handelt es sich um Unfälle, die versicherte Personen infolge der versicherten Tätigkeit erleiden. Zu der versicherten Tätigkeit gehört auch die Instandhaltung von Arbeitsgeräten. Auch die Teilnahme an Betriebsausflügen oder an einer Betriebsfeier kann, eventuell sogar bei dem Kunden, zu einer versicherten Tätigkeit gehören.

Zu den versicherten Tätigkeiten gehört ebenfalls der unmittelbare Arbeitsweg. Sucht der Zeitarbeitnehmer vor oder nach der Tätigkeit bei dem Kunden das Zeitarbeitsunternehmen auf, wird der Mitarbeiter ebenfalls vom Versicherungsschutz erfasst sein. Sucht der Zeitarbeitnehmer es dagegen aus eigenen, nicht betrieblichen Gründen, unabhängig von der Tätigkeit bei dem Kunden auf, wird es auf die Umstände des Einzelfalls ankommen, ob der Mitarbeiter vom Versicherungsschutz erfasst ist.

Unternehmer sind grundsätzlich verpflichtet, Arbeits- oder Wegeunfälle der gesetzlichen Unfallversicherung zu melden. Bei Zeitarbeitnehmern hat sowohl das Zeitarbeitsunternehmen als auch der Kunde die Meldung vorzunehmen.

Einen Arbeitsunfall, der zu einer Arbeitsunfähigkeit von mehr als drei Kalendertagen führt, muss der Unternehmer der zuständigen Berufsgenossenschaft oder Unfallkasse innerhalb von drei Tagen melden. Schwere Unfälle, Massenunfälle und Todesfälle sollte der Unternehmer umgehend melden.

Werden diese Fristen versäumt, kann es zu erheblichen Rechtsfolgen kommen. Neben nachteiligen versicherungsrechtlichen Folgen muss mit einem Bußgeld in Höhe von 2.000 EUR gerechnet werden, wenn der Unternehmer eine Mitteilung nicht, nicht richtig, nicht vollständig oder nicht rechtzeitig macht.

Nach einem Unfall sollte mit der Sicherheitsfachkraft besprochen werden, ob oder wie sich ein solcher Unfall künftig vermeiden lässt.

Die Regeln des Arbeitsschutzgesetzes gelten auch im Home-Office.

Sollte im Betrieb des Personaldienstleisters ein Betriebsrat existieren, stehen dem Betriebsrat zahlreiche Rechte beim Thema Arbeitsschutz zu. Der Betriebsrat hat darüber zu wachen, dass der Personaldienstleister die Unfallverhütungsvorschriften und alle Gesetze über den Arbeitsschutz durchführt. Ist es zu einem Arbeits- oder Wegeunfall gekommen, der der Unfallversicherung angezeigt werden muss, ist die Anzeige vom Betriebsrat zu unterzeichnen.

Auch dem Betriebsrat des Kunden stehen Rechte beim Thema Arbeitsschutz zu, wenn Zeitarbeitnehmer im Kundenbetrieb tätig sind.

Nur mit Rücksicht auf einen möglichst ungehinderten Lesefluss erfolgt hier nicht die ausdrückliche Unterscheidung in verschiedene Personenbezeichnungen. Der iGZ legt großen Wert auf Gleichbehandlung, gemeint sind immer alle Geschlechter gleichermaßen.

Das Zeitarbeitsunternehmen und der Kunde müssen den Arbeitsschutz beachten (sog. doppelte Verantwortlichkeit nach § 11 Abs. 6 AÜG). Daher ist es wichtig, dass sich Personaldienstleister und Einsatzbetrieb bereits vor Beginn des Einsatzes der Zeitarbeitskraft über alle Aspekte des Arbeitsschutzes einig sind und dies vertraglich vereinbaren. Die Verantwortlichkeiten und Aufgaben für den Arbeitsschutz sollten im Arbeitnehmerüberlassungsvertrag, in der Arbeitsschutzvereinbarung oder in einer Anlage dazu festgelegt werden.

Die Unterweisung ist eine Säule des Arbeitsschutzrechts. Die Beschäftigten müssen über Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der Arbeit ausreichend und angemessen unterwiesen werden. Sowohl der Personaldienstleister als auch der Kunde muss Unterweisungen durchführen.

Der Personaldienstleister muss eine Erst- oder Grundunterweisung, die zu Beginn des Arbeitsverhältnisses erfolgt, durchführen. Die Grundunterweisung wird durch eine tätigkeitsbezogene Unterweisung ergänzt. Diese bezieht sich auf die konkreten Einsätze. Sie ist Bestandteil der Einsatzvorbereitung.

Die tätigkeitsbezogene Unterweisung ersetzt nicht die arbeitsplatzbezogene Unterweisung. Arbeitsplatzbezogene Unterweisungen sind grundsätzlich vom Kunden durchzuführen. Dieser hat für die Wirksamkeit des Arbeitsschutzes in seinem Betrieb auch in Bezug auf Zeitarbeitskräfte einzustehen.

Eine Unterweisung hat unter anderem auch bei der Zuweisung einer anderen Tätigkeit, bei Veränderungen im Aufgabenbereich oder Veränderungen in den Arbeitsabläufen, bei Einführung neuer Arbeitsmittel, neuer Technologien oder neuer Arbeitsstoffe oder nach Unfällen, Beinaheunfällen und sonstigen Schadensereignissen zu erfolgen.

Für eine ordnungsgemäße Unterweisung ist eine Besichtigung des Arbeitsplatzes beim Kunden erforderlich. Die bei der Besichtigung getroffenen Feststellungen sollten schriftlich dokumentiert werden. Bei regelmäßig wiederholten Besichtigungen lässt sich überprüfen, ob die eingeleiteten Maßnahmen wirksam sind oder weiterer Handlungsbedarf besteht.

Das Arbeitsschutzgesetz, alle darauf beruhenden Verordnungen und die Unfallverhütungsvorschriften sehen eine Beurteilung der Gefährdung der Gesundheit und der Sicherheit am Arbeitsplatz vor. Wird ein Arbeitsplatz neu eingerichtet, ändern sich die Bedingungen oder gibt es neue Erkenntnisse, muss eine neue Gefährdungsbeurteilung erfolgen.

Da der Kundenbetrieb den Arbeitsplatz besser kennt, ist er für die Gefährdungsbeurteilung vor Ort verantwortlich. Der Personaldienstleister sollte sie nachvollziehen können und eine Kopie der Gefährdungsbeurteilung zu seinen Akten nehmen. Der Umfang der Gefährdungsbeurteilung orientiert sich an den betrieblichen Anforderungen, an der Arbeitsstätte und dem Arbeitsumfeld.

Es sollten alle erkennbaren Gefahren und Gefährdungen untersucht werden. Hat die Beurteilung ergeben, dass ein nicht akzeptables Risiko vorliegt, müssen Schutzmaßnahmen zur Reduzierung des Risikos festgelegt werden. Dabei ist die Rangfolge der Schutzmaßnahmen zu beachten. Gefahren sind grundsätzlich an ihrer Quelle zu bekämpfen. Persönliche Schutzmaßnahmen sind nachrangig gegenüber anderen Maßnahmen. Daraus ergibt sich folgende Maßnahmenliste:

Stufe 1: Beseitigung der Gefahrenquelle

Stufe 2: Beseitigung der Gefahr durch technische Maßnahmen

Stufe 3: Organisatorische Maßnahmen (räumliche und zeitliche Trennung von der Gefahrenquelle)

Stufe 4: Persönliche Schutzausrüstung (PSA)

Stufe 5: Verhaltensbezogene Maßnahmen

Jeder Betrieb ist auch verpflichtet, die psychischen Arbeitsbelastungen zu ermitteln.

Risiken und Gefährdungen sind im Rahmen einer Dokumentation schriftlich festzuhalten. Die Gefährdungsbeurteilung samt Dokumentation muss erstellt werden, bevor die Mitarbeiter beim Kunden eingesetzt werden (§ 3 Abs. 4 ArbStättV).

Nur mit Rücksicht auf einen möglichst ungehinderten Lesefluss erfolgt hier nicht die ausdrückliche Unterscheidung in verschiedene Personenbezeichnungen. Der iGZ legt großen Wert auf Gleichbehandlung, gemeint sind immer alle Geschlechter gleichermaßen.

Als Arbeitgeber ist der Personaldienstleister für den Arbeitsschutz und dessen Organisation verantwortlich. Er muss die gesetzlich vorgeschriebenen Fachkräfte und Hilfspersonen zur Umsetzung des Arbeitsschutzes bestellen, beauftragen oder beschäftigen, obwohl auch der Kunde den Arbeitsschutz beachten muss. 

Das Zeitarbeitsunternehmen hat nach dem Arbeitssicherheitsgesetz Betriebsärzte und Fachkräfte für Arbeitssicherheit (im Folgenden: Sicherheitsfachkraft, Sifa) zu bestellen. Den Umfang der Bestellung und der Betreuung durch Betriebsärzte und Sicherheitsfachkräfte regelt die Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung (DGUV) Vorschrift 2. Als Betreuungsform sieht sie grundsätzlich die Regelbetreuung vor. Unter bestimmten Voraussetzungen kann davon eine alternative bedarfsorientierte Betreuung durchgeführt werden.

Zur Sicherheitsfachkraft kann der Arbeitgeber einen Mitarbeiter ausbilden lassen. Er kann auch eine Fachkraft einstellen oder auf externe Fachkräfte zurückgreifen. Die Sicherheitsfachkraft hat gemeinsam mit dem Betriebsarzt die Aufgabe, den Arbeitgeber beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung in allen Fragen der Arbeitssicherheit einschließlich der menschengerechten Gestaltung der Arbeit zu beraten und zu unterstützen.

Einen eigenen Betriebsarzt beschäftigt ein Personaldienstleister in der Regel nicht. Vielmehr beauftragt er externe Betriebsärzte und hat diese schriftlich zu bestellen, genauso wie dies bei den Sicherheitsfachkräften der Fall ist. Der Betriebsarzt hat die Aufgabe, den Arbeitgeber beim Arbeitsschutz und bei der Unfallverhütung in allen Fragen des Gesundheitsschutzes zu unterstützen.

Arbeitsmedizinische Vorsorge, die von der Eignungsuntersuchung abzugrenzen ist, ist auch in der Zeitarbeit von Bedeutung. Je nach Gefährdung kommt eine Pflicht-, Angebots- oder Wunschvorsorge in Betracht.

Auch in der Zeitarbeit kommt es regelmäßig zu Wiedereingliederungen. Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als 6 Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig, muss der Arbeitgeber prüfen, wie die Arbeitsunfähigkeit überwunden werden kann. Dabei soll ermittelt werden, mit welcher Unterstützung der Arbeitgeber eine erneute Arbeitsunfähigkeit vermeiden und der Arbeitsplatz erhalten werden kann.

Neben der Sicherheitsfachkraft sind in Unternehmen mit regelmäßig mehr als 20 Beschäftigten Sicherheitsbeauftragte zu bestellen (§ 22 SGB VII). Die Sicherheitsbeauftragten sind regelmäßig im Betrieb und daher aufgrund ihrer Orts-, Fach- und Sachkenntnis in der Lage in ihrem Arbeitsbereich spezielle Unfall- und Gesundheitsgefahren zu erkennen.

Zudem ist bei mehr als 20 Beschäftigten im Betrieb ein Arbeitsschutzausschuss zu bilden. Dieser setzt sich aus dem Unternehmer oder seinem Vertreter, dem Betriebsarzt, der Sicherheitsfachkraft, dem Sicherheitsbeauftragten und, falls ein Betriebsrat vorhanden ist, zwei vom Betriebsrat bestimmten Betriebsratsmitgliedern zusammen

Jeder Arbeitgeber muss in ausreichender Zahl Mitarbeiter zu Brandschutzhelfern „ausbilden“. Kleine und mittlere Unternehmen müssen in der Regel fünf Prozent ihrer Beschäftigten zum Brandschutzhelfer ausbilden lassen. Eine größere Anzahl von Brandschutzhelfern kann unter speziellen Voraussetzungen erforderlich sein.

Ersthelfer sind in der Ersten Hilfe ausgebildete Personen. Die erforderliche Anzahl richtet sich nach der Zahl der Beschäftigten im Betrieb. Bei 2 bis 20 Beschäftigten ist ein Ersthelfer erforderlich. Bei mehr als 20 anwesenden Beschäftigten in Verwaltungs- und Handelsbetrieben müssen 5 Prozent - in sonstigen Bereichen in der Regel mehr - der Beschäftigten als Ersthelfer ausgebildet sein.

Mit einem Arbeitsschutzmanagementsystem (AMS) macht das Zeitarbeitsunternehmen dem Bewerber deutlich: Hier ist ein Unternehmen, bei dem Arbeitsschutz großgeschrieben wird. Eine AMS-Bescheinigung wird von der VBG im Rahmen des Prämienverfahrens mit mindestens 4.000 Euro unterstützt. Unternehmen, gerade auch aus der Zeitarbeit, können Online-Anträge für umgesetzte Präventionsmaßnahmen stellen und somit am Prämienverfahren der VBG teilnehmen. Alle prämienberechtigten Unternehmen, die Maßnahmen im Sinne des Prämienkatalogs nachgewiesen, den Prämienantrag fristgerecht (bis zum 11. Februar des Folgejahres) eingereicht haben und die weiteren formalen Kriterien erfüllen, erhalten eine Prämie pro Prämienjahr.

Durch das Prämienverfahren werden Unternehmen belohnt, die besondere unfallverhütende und gesundheitserhaltende Präventionsmaßnahmen umsetzen und damit Arbeitsunfälle, Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren weiter reduzieren. Der Prämienhöchstbetrag pro Jahr beträgt 10.000 Euro zuzüglich eines Tausendstels der mit der Entgeltmeldung für das vorangegangene Kalenderjahr gemeldeten Arbeitsentgelte der Versicherten (bei freiwillig Versicherten nach der Versicherungssumme), insgesamt höchstens 50.000 Euro. Pro Prämienjahr wird maximal eine Prämie pro Unternehmen gezahlt. Diese kann sich aus der Umsetzung einer oder mehrerer Präventionsmaßnahmen ergeben. Es ist daher ratsam, im Kalenderjahr getätigte Investitionen zu sammeln und den Antrag erst dann einzureichen, wenn im laufenden Jahr keine weiteren Investitionen in prämierbare Maßnahmen mehr getätigt werden. Die Höhe der Prämienzahlung ist für jede Maßnahme festgelegt und beträgt in der Regel 40 Prozent der Investitionskosten.

Nur mit Rücksicht auf einen möglichst ungehinderten Lesefluss erfolgt hier nicht die ausdrückliche Unterscheidung in verschiedene Personenbezeichnungen. Der iGZ legt großen Wert auf Gleichbehandlung, gemeint sind immer alle Geschlechter gleichermaßen.

     MIHAJLO KOLAKOVIC

Landesvorsitzender Thüringen des Wirtschaftsrat Deutschland, Inhaber Kolakovic & Partner Personalvermittlung

     PROF. DR. SUSANNE BÖHLICH

Professur für Internationales Management mit dem Schwerpunkt Personalmanagement

Professor Dr. Susanne Böhlich lehrt an der iu Internationalen Hochschule International Management mit einem Schwerpunkt im Human Resource Management. Sie publiziert und forscht vor allem zu Themen des Personalmarketings und Generationenmanagement. Prof. Böhlich hält Vorträge und moderiert Konferenzen und Symposien, nimmt an Podiumsdiskussionen teil und führt externe und interne Seminare sowie Workshops durch.

www.susanne-boehlich.de

     OLIVER KREUTZKAMP

Agentur für Arbeit, Teamleiter Prüfteam-Arbeitnehmerüberlassung 091, Operativer Service Mitte

Vita folgt

www.arbeitsagentur.de

     DR. ULF RINNE

Head of Scientific Management / Senior Research Associate IZA Institute of Labor Economics

Ulf Rinne ist Head of Scientific Management und Senior Research Associate am IZA. In dieser Doppelfunktion agiert er an der Schnittstelle von Forschung, Politikberatung und Wissenschaftsmanagement. Er führt eigene Forschungsvorhaben durch, ist regelmäßig an Forschungsprojekten im Auftrag namhafter Institutionen beteiligt und nimmt als Mitglied des Stabs der Geschäftsführung verschiedene Management-Aufgaben wahr.

In verschiedenen Funktionen ist Ulf Rinne seit 2005 am IZA tätig. Zuvor studierte er Volkswirtschaftslehre in Bonn und Lissabon. Er wurde 2009 von der Freien Universität Berlin promoviert.

Seine Forschungsschwerpunkte liegen in der empirischen Arbeitsmarktforschung und der angewandten Mikroökonometrie. Insbesondere befasst er sich mit Fragen der Wirksamkeit von arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen (etwa arbeitsmarktpolitische Integrationsmaßnahmen für Geflüchtete oder Weiterbildungsmaßnahmen für Arbeitslose), mit Aspekten der Steuerung von Zuwanderung (etwa im Kontext eines möglichen Einwanderungsgesetzes), mit Maßnahmen zum Abbau von Diskriminierung (etwa mit anonymen Bewerbungen) sowie mit den Folgen des technologischen Wandels und der Digitalisierung auf unsere Arbeitswelt (etwa im Hinblick auf neue Beschäftigungsformen wie Plattformarbeit).

www.iza.de

10.00 Uhr     Eröffnung 

Begrüßung und Interview mit den iGZ-Regionalkreisleitenden Ulrike Kücker, Dirk Hellmann und Gerriet Cornelius
Moderation: JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

10.15 Uhr     Impulsvortrag 

Treffen die aktuellen Herausforderungen den Osten mehr?
MIHAJLO KOLAKOVIC, Landesvorsitzender des Wirtschaftsrat Deutschland, Inhaber Kolakovic & Partner Personalvermittlung

Aktuelle Zahlen belegen, dass die Konjunktur in den östlichen Bundesländern etwas stabiler als im Westen läuft. Die ostdeutsche Produktion soll dieses Jahr mit 1,5 Prozent sogar etwas stärker wachsen als in Deutschland insgesamt. Wie sehen längerfristige Prognosen aus? Und wo stehen die Personaldienstleister?

10.35 Uhr     Elevator Pitch   (Themenvorstellung der Referenten zu den Breakout Sessions)

• (Age) Diversity: Wie Sie neue Mitarbeiterpotenziale erkennen und erschließen!
  DR. SUSANNE BÖHLICH, Professur für Internationales Management mit dem Schwerpunkt Personalmanagement
  
  In Zeiten des Fachkräftemangels wäre es ein fataler Fehler, bestimmte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nicht ins Recruiting-Visier zu nehmen. Zum Beispiel stehen die sogenannten Golden Ager auf dem Arbeitsmarkt anders dar als vor einigen Jahren. Sie haben noch viele Arbeitsjahre vor sich und bieten Personaldienstleistern ein enormes Potenzial. Wie kann ich neue Beschäftigtengruppen gewinnen und an mich binden?
  x
• Fehlzeiten, Arbeitszeitkonto, Dokumentation - Was erwartet die Bundesagentur für Arbeit?
  OLIVER KREUTZKAMP, Agentur für Arbeit, Teamleiter Prüfteam-Arbeitnehmerüberlassung 091, Operativer Service Berlin Mitte
  
  Bis ein Zeitarbeitsunternehmen die unbefristete Arbeitnehmerüberlassungserlaubnis bekommen kann, stehen mindestens drei Betriebsprüfungen an. Wie läuft eine solche Prüfung ab? Und worauf achtet die Bundesagentur für Arbeit dabei? Anschließende Fragerunde.
  
  
• Zeitenwende: Was bedeuten die Krisen für den Arbeitsmarkt der Zukunft?
  DR. ULF RINNE, Head of Scientific Management / Senior Research Associate IZA Institute of Labor Economics
  
  Die Lage auf dem Arbeitsmarkt könnte herausfordernder nicht sein. Zu den globalen gesundheitlichen und wirtschaftspolitischen Krisen gesellt sich in Deutschland das Missverhältnis von hohem Arbeitsvolumen und wenig Arbeitskräften. Kurz: Wir erleben eine Zeitenwende.
  
  

10.40 Uhr     Breakout Sessions I  (Wählen eins aus den drei Themen aus)

• (Age) Diversity: Wie Sie neue Mitarbeiterpotenziale erkennen und erschließen!
  DR. SUSANNE BÖHLICH, Professur für Internationales Management mit dem Schwerpunkt Personalmanagement

• Fehlzeiten, Arbeitszeitkonto, Dokumentation – Was erwartet die Bundesagentur für Arbeit?
  OLIVER KREUTZKAMP, Agentur für Arbeit, Teamleiter Prüfteam-Arbeitnehmerüberlassung 091, Operativer Service Berlin Mitte

• Zeitenwende: Was bedeuten die Krisen für den Arbeitsmarkt der Zukunft?
  DR. ULF RINNE, Head of Scientific Management / Senior Research Associate IZA Institute of Labor Economics

11.25 Uhr     Coffee Break 

11.35 Uhr     Breakout Sessions II  (Wählen Sie eins aus den drei Themen aus)

• (Age) Diversity: Wie Sie neue Mitarbeiterpotenziale erkennen und erschließen!
  DR. SUSANNE BÖHLICH, Professur für Internationales Management mit dem Schwerpunkt Personalmanagement
  
• Fehlzeiten, Arbeitszeitkonto, Dokumentation – Was erwartet die Bundesagentur für Arbeit?
  OLIVER KREUTZKAMP, Agentur für Arbeit, Teamleiter Prüfteam-Arbeitnehmerüberlassung 091, Operativer Service Berlin Mitte
  
• Zeitenwende: Was bedeuten die Krisen für den Arbeitsmarkt der Zukunft?
  DR. ULF RINNE, Head of Scientific Management / Senior Research Associate IZA Institute of Labor Economics
  
  

12.20 Uhr     Vortrag 

Update Tarifvertrag - Neues dazu aus der Rechtsabteilung 
MANDY OSTERMEIER, Syndikusrechtsanwältin, iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht

Aktuelles Update zum Tarifvertrag mit anschließender Diskussionsrunde.

13.00 Uhr     Wrap up 

Schlusswort
ULRIKE KÜCKER, iGZ-Regionalkreisleiterin Thüringen

Hier finden Sie weitere Informationen zu unseren Thema des iGZ-Instagram-Kanals:

iGZ: www.ig-zeitarbeit.de

Kampagne: Zeitarbeit: Eine gute Wahl.

Veranstaltung: PERSONAL.PRAXIS.NORD.2022

Blogbeitrag: 50 Jahre AÜG von Werner Stolz

09.30 Uhr     Begrüßungskaffee 

10.00 Uhr     Eröffnung 

Begrüßung und Interview mit den iGZ-Landesbeauftragten.
Moderation: JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

10.15 Uhr     Impulsvortrag 

Alles Krise, oder was - Wohin steuert unsere Wirtschaft?
DR. RER. POL. OLIVER STETTES, Institut der Deutschen Wirtschaft (IW), Leiter des Kompetenzfeldes Arbeitsmarkt und Arbeitswelt

10.30 Uhr     Expertengespräch 

Alles Krise, oder was - Wohin steuert unsere Wirtschaft?
DR. RER. POL. OLIVER STETTES, Institut der Deutschen Wirtschaft (IW), Leiter des Kompetenzfeldes Arbeitsmarkt und Arbeitswelt
CHRISTIAN BAUMANN, iGZ-Bundesvorsitzender
KAMBER ACIK, Betriebsrat ArcelorMittal
Moderation: JENS ISSEL, iGZ-Fachbereichsleiter Kommunikation 

11.15 Uhr     Keynote 

Social Media Recruiting - Effizient und günstig Personal einstellen
JAKOB STREHLOW, Social Recruiting Experte

11.45 Uhr     Lunch Break 

Mit Besuch der Fachmesse für Zeitarbeit

12.45 Uhr     Keynote 

Verhandlungstechniken - So erreichen Sie bessere Margen!
AXEL WALZ, Vertrieb - richtig gemacht

13.25 Uhr     Elevator Pitch 

• Die brennensten Fragen aus der Mitgliedschaft - Nachweisgesetz und neue tarifliche Regelungen
• Sind Ihre Stellenanzeigen wirklich up to date? Die 10 häufigsten Fehler in Stellenanzeigen und wie Sie diese vermeiden
• Recruiting und Mitarbeiterbindung mit Benefits - welche helfen wirklich?

13.30 Uhr     Praxiscamps 

• Die brennendsten Fragen aus der Mitgliedschaft - Nachweisgesetz und neue tarifliche Regelungen
  MANDY OSTERMEIER, Syndikusrechtsanwältin iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht
• Sind Ihre Stellenanzeigen wirklich up to date? Die 10 häufigsten Fehler in Stellenanzeigen und wie Sie diese vermeiden
  MADELEINE KERN, Personalmarketing Madeleine Kern
• Recruiting und Mitarbeiterbindung mit Benefits - welche helfen wirklich?
  DR. TIMM EIFLER, hanfried Personaldienstleistungen GmbH

14.30 Uhr     Coffee Break 

14.55 Uhr     Im Gespräch 

Motivation durch Qualifikation - Chance iGZ-Zertifikats-Studium 
PETRA FUHRMANN, Studierende des iGZ-Zertifikats-Studium
PROF. DR. JENS GROßE, iGZ-Fachbereichsleiter Fachbereich Bildung und Personal | Qualifizierung

15.05 Uhr     Praxiscamps 

• Die brennensten Fragen aus der Mitgliedschaft - Nachweisgesetz und neue tarifliche Regelungen
  MANDY OSTERMEIER, Syndikusrechtsanwältin iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht
• Sind Ihre Stellenanzeigen wirklich up to date? Die 10 häufigsten Fehler in Stellenanzeigen und wie Sie diese vermeiden
  MADELEINE KERN, Personalmarketing Madeleine Kern
• Recruiting und Mitarbeiterbindung mit Benefits - welche helfen wirklich?
  DR. TIMM EIFLER, hanfried Personaldienstleistungen GmbH

16.00 Uhr     Vortrag 

Recht turbulent: Wie Gesetzgeber und Gerichte die Branche auf Trab halten 
DR. MARTIN DREYER, stell. iGZ-Hauptgeschäftsführer

16.30 Uhr     Wrap up 

Schlusswort

Für weiterführende Infos zum Thema Personal klicken Sie hier. 

Der bessere Weg ins Recruiting - die All in One Recruiting Plattform!

Talention ist eine moderne Recruiting Marketing Software, der über 500 Kunden vertrauen, um ihr Recruiting, Personalmarketing und Employer Branding nachhaltig zu verbessern. Talention bietet alle Tools und Analysen, die Unternehmen benötigen, um Top-Kandidaten anzuziehen, an sich zu binden und erfolgreich zu rekrutieren. 

Weitere Informationen: www.talention.de

Die talent360 GmbH ist Deutschlands schnellst wachsende Recruitment Software Marketing Lösung für die Personaldienstleistung.

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Weitere Informationen: www.talent360.io

09.30 Uhr     Begrüßung 

DR. MARTIN DREYER, stellv. iGZ-Hauptgeschäftsführer

09.45 Uhr     Impulsvortrag 

Überlassungshöchstdauer
DR. GUIDO NORMAN MOTZ, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht

10.00 Uhr     Impulsvortrag 

Gesamtschutz
PROF. DR. MARTIN FRANZEN, Juristische Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München

10.30 Uhr     Expertenrunde 

Europarecht: Versteht der EuGH die deutsche Zeitarbeit?
DR. GUIDO NORMAN MOTZ, Rechtsanwalt, Fachanwalt für Arbeitsrecht
PROF. DR. MARTIN FRANZEN, Juristische Fakultät der Ludwig-Maximilians-Universität München
DR. MARTIN DREYER, stellv. iGZ-Hauptgeschäftsführer

11.00 Uhr     Vorstellung der Fachforen

11.05 Uhr     Kaffeepause 

11.20 Uhr     Fachforen 

• Immer (öfter) Ärger mit den Kunden?! Aktuelles rund um die Gestaltung von Vertragsklauseln, insbesondere zur Personalvermittlung
  DR. ALEXANDER BISSELS, Fachanwalt für Arbeitsrecht, CMS Hasche Sigle
• Nachweisgesetz - Ein erster Schadensreport
  DR: VERA LUICKHARDT, Fachanwältin für Arbeitsrecht, METIS Rechtsanwälte PartG mbH
• Update Tarifvertrag - Arbeitszeitmodelle und Best Practice aus der Beratungspraxis
  iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht

12.30 Uhr     Lunch Break 

13.30 Uhr     Fazit aus den Fachforen 

• Immer (öfter) Ärger mit den Kunden?! Aktuelles rund um die Gestaltung von Vertragsklauseln, insbesondere zur Personalvermittlung
  DR. ALEXANDER BISSELS, Fachanwalt für Arbeitsrecht, CMS Hasche Sigle
• Nachweisgesetz - Ein erster Schadensreport
  DR. VERA LUICKHARDT, Fachanwältin für Arbeitsrecht, METIS Rechtsanwälte PartGmbH
• Update Tarifvertrag - Arbeitszeitmodelle und Best Practice aus der Beratungspraxis
  iGZ-Fachbereich Arbeits- und Tarifrecht

14.00 Uhr     Update 

Prüfungen der Bundesagentur für Arbeit: Recht - Praxis - Psychologie
JÖRG HENNIG, Fachanwalt für Arbeitsrecht und Fachanwalt für Sozialrecht, HK2 Rechtsanwälte

14.45 Uhr     Kaffeepause 

15.15 Uhr     Vortrag 

Was kommt auf uns zu? Arbeitsrechtliche Vorhaben aus dem Koalitionsvertrag
ROLAND WOLF, BDA, Abteilungsleiter Arbeitsrecht und Tarifpolitik, Geschäftsführer

16.15 Uhr     Schlusswort 

ERIC ODENKIRCHEN, iGZ-Fachbereichsleiter Arbeits- und Tarifrecht

     DR. MARTIN DREYER

Stellvertretender iGZ-Hauptgeschäftsführer

   FLORIAN EISEN

Inhaber Eisen IT-Consulting

Florian Eisen ist ein freiberuflicher IT-Berater, welcher spezialisiert auf die Personaldienstleistungsbranche ist. Der gelernte IT-Systemkaufmann ist seit 2007 in der IT-Branche und seit 2010 durchgehend in der Personaldienstleistungsbranche tätig. Mit über 8 Jahren Erfahrung als leitender Angestellter bei einem mittelständischen Personaldienstleister bringt er hohe Praxiserfahrung mit. In dieser Tätigkeit transformierte er das Unternehmen in die digitale Welt. Auf Basis dieser Erfahrungen unterstützt er heute erfolgreich Personaldienstleister bei der Digitalisierung und dem Prozessmanagement.

www.eisen-it-consulting.de

     RÜDIGER MAAS

Gründer und Vorstand Institut für Generationenforschung

Rüdiger Maas studierte Psychologie in Deutschland und Japan. Nach seinem Studium gründete er 2012 die Unternehmensberatung Maas Beratungsgesellschaft mbH mit Sitz in Augsburg und Berlin. Maas berät heute Unternehmen, Spitzensportler und Personen des öffentlichen Rechts. 2017 gründete er das Institut für Generationenforschung und entwickelte gemeinsam mit seinem Team aus Psychologen und Soziologen die Generation Thinking Methode, um generationenspezifische Merkmale wissenschaftlich vergleichen zu können. Seit 2020 forscht das Institut auch zu den philosophischen Themen Generationenethik und Generationengerechtigkeit. Maas gilt als Pionier der Generationenforschung und zählt zu den bekanntesten Generationenforschern Deutschlands. Sein Institut für Generationenforschung arbeitet mit zahlreichen Hochschulen und Universitäten im In- und Ausland zusammen. Neben seiner Tätigkeit als Berater und Generationenforscher, ist er Spiegel Bestseller-Autor und ein viel gebuchter Keynote-Speaker. Rüdiger Maas ist regelmäßig in den Medien als psychologischer Experte und Generationenforscher zu sehen.

www.generation-thinking.de

     DR. FRANK RAHMSTORF

Geschäftsführer, Leiter Grundsatzabteilung Recht Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V. (vbw)

Dr. Frank Rahmstorf war nach juristischem Studium und Referendariat einige Jahre im Bayerischen Wirtschaftsministerium in der damaligen Verkehrsabteilung tätig. 1998 begann er seine Tätigkeit bei der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. und betreute dort zunächst in der Abteilung Wirtschaftspolitik die Themen Umwelt, Energie und Verkehr. Anschließend übernahm er die Leitung der Grundsatzabteilung Recht bei der vbw sowie bei den beiden Arbeitgeberverbänden der bayerischen Metall- und Elektroindustrie.

www.vbw-bayern.de

     JÜRGEN SCHÄFER und VANESSA SEEZ

Director und Salesforce Consultant, entero AG

Jürgen Schäfer arbeitet seit 2018 als Berater bei der entero AG im Bereich Vertrieb für den Bereich Bewerbermanagement-Software auf Basis von Salesforce-Technologie.
Er hat 20 Jahre Erfahrung in der deutschen Personaldienstleistungsbranche in verschiedenen Führungspositionen. Schwerpunkt: Standortplanung & Vertriebsoptimierung – CRM und Pricing.

Die Schwerpunkte von Vanessa Seez liegen auf den Bereichen Professional Services und Carbon Accounting. Neben der Arbeit als Consultant absolviert sie ein Master-Studium in Wirtschaftsinformatik am Steinbeis Center of Management and Technology. Sie ist überzeugt, dass Nachhaltigkeit nicht nur ein kurzzeitiger Trend ist, sondern vielmehr eine Grundsatzveränderung, die eine nachhaltige Unternehmensausrichtung unerlässlich macht – auch wenn es um die Gewinnung neuer Talente geht.

www.entero.de

     DR. RER. POL. OLIVER STETTES

Institut der deutschen Wirtschaft (IW), Leiter Kompetenzfeld Arbeitsmarkt und Arbeitswelt

Dr. Oliver Stettes, geboren 1970 in Leverkusen; hat nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie an der Universität Köln Volkswirtschaftslehre studiert und an der Universität Würzburg promoviert. Er ist seit 2004 im Institut der deutschen Wirtschaft tätig und leitet das Kompetenzfeld „Arbeitsmarkt und Arbeitswelt“. In dieser Funktion beschäftigt er sich mit der Funktionsfähigkeit des Arbeitsmarkts und in den letzten Jahren verstärkt mit den Auswirkungen des Strukturwandels auf Beschäftigung und Arbeitswelt.

www.iwkoeln.de

     NICOLE TRUCHSEß

Geschäftsführerin der Truchseß & Brandl OHG

Die Diplom-Betriebswirtin (FH) und ehemalige Personal- und Vertriebsleiterin verfügt über 20 Jahre Erfahrung. Als Business Coach und Beraterin begleitet sie vorwiegend mittelständische Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Nicole Truchseß ist Geschäftsführerin der Truchseß & Brandl OHG. Ihre Leidenschaft ist es, bei ihren Kunden in den Bereichen Vertrieb, Rekrutierung und Führung Talente zu entdecken und Potenziale freizusetzen. In der Personaldienstleistungsbranche ist sie als Unternehmensberater und Autorin tätig.

www.truchsessbrandl.de

     MARKUS WASSERLE

Geschäftsführer Wasserle GmbH

Markus Wasserle wusste schon mit sieben Jahren, dass er später einmal seine eigene Firma führen will. Während einem Aushilfsjob fand er seine Liebe zur Gebäudereinigung. Schnell wurde er befördert und konnte seinen Traum wahr machen: Er gründete die Gebäudereinigung Wasserle im Alter von 23 Jahren mit 3000 Euro Startkapital – ohne Mitarbeitende. Ihm gelang der Aufbau des Unternehmens vom Ein-Mann-Betrieb hin zum innovativen Münchner Mittelständler mit mittlerweile 300 Kolleginnen und Kollegen. Sein Credo ist, Mitarbeiter zu Mitunternehmern zu entwickeln.

www.wasserle.de

09.30 Uhr     Begrüßungskaffee 

Mit Besuch der Fachmesse für Zeitarbeit

10.00 Uhr     Eröffnung 

Begrüßung und Interview mit PETRA EISEN und MARTIN LIEBERT, iGZ-Landesbeauftragte Bayern und Baden-Württemberg
Moderation: JENS ISSEL, Leiter iGZ-Fachbereich Kommunikation

10.15 Uhr     Impulsvortrag 

Welche Folgen haben die derzeitigen Krisen wie Pandemie und Krieg auf den Arbeitsmarkt und die wirtschaftliche Lage
DR. RER. POL. OLIVER STETTES, Institut der Deutschen Wirtschaft (IW), Leiter des Kompetenzfeldes Arbeitsmarkt und Arbeitswelt

10.25 Uhr     Expertengespräch 

Welche Folgen haben die derzeitigen Krisen wie Pandemie und Krieg auf den Arbeitsmarkt und die wirtschaftliche Lage
DR. FRANK RAHMSTORF, Geschäftsführer, Leiter Grundsatzabteilung Recht vbw - Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V.
DR. RER. POL. OLIVER STETTES, Institut der Deutschen Wirtschaft (IW), Leiter des Kompetenzfeldes Arbeitsmarkt und Arbeitswelt
PETRA EISEN, iGZ-Landesbeauftragte Bayern
Moderation: JENS ISSEL, iGZ-Fachbereichsleiter Kommunikation 

11.00 Uhr     Keynote 

Was können kleine und mittelständische Unternehmen tun, um ihre Attraktivität auf dem Arbeitnehmermarkt zu erhöhen?
MARKUS WASSERLE, Inhaber Wasserle GmbH

11.45 Uhr     Lunch Break 

12.45 Uhr     Keynote 

Pricing neu denken - Argumentationshilfen bei Kundengesprächen
NICOLE TRUCHSEß, Expertin für Vertriebsprozessoptimierung, Autorin und Coach

13.20 Uhr     Elevator Pitch 

• Green Recruiting - Mit Nachhaltigkeit als Arbeitgeber attraktiver werden
• Service 2022: Mit neuartigen Benefits Mitarbeiter finden und binden
• Personaldienstleistung digitalisieren - Erste Schritte und Praxisbeispiele

13.35 Uhr     Praxiscamps 

• Green Recruiting - Mit Nachhaltigkeit als Arbeitgeber attraktiver werden
  JÜRGEN SCHÄFER und VANESSA SEEZ, entero AG
• Service 2022 - Mit neuartigen Benefits Mitarbeiter finden und binden
  NICOLE MUNK, SYNERGIE Personal Deutschland GmbH
• Personaldienstleistungen digitalisieren - Erste Schritte und Praxisbeispiele
  FLORIAN EISEN, Eisen ITConsulting, Inhaber

14.40 Uhr     Coffee Break 

15.25 Uhr     Vortrag 

Recht turbulent: Wie Gesetzgeber und Gerichte die Branche auf Trab halten 
DR. MARTIN DREYER, stell. iGZ-Hauptgeschäftsführer

16.00 Uhr     Expertentalk 

Gen Z und New Work - Was müssen Arbeitgeber tun, um junge Mitarbeitende zu gewinnen?
RÜDIGER MAAS, Institut für Generationsforschung
NICOLE MUNK, SYNERGIE Personal Deutschland GmbH
NINA SCHNAPPINGER, PDK Auszubildende, Diakonisches Werk Fürstenfeldbruck e.V.
EDITH SCHMIDT, PDK Auszubildende, RILE Group GmbH & Co. KG
Moderation: JENS ISSEL, iGZ-Fachbereichsleiter Kommunikation

16.30 Uhr     Wrap up 

Schlusswort PETRA EISEN und Verabschiedung